华为历史性巨变：余承东十年磨一剑，终端业务 “涅槃重生” 华为消费者业务BG

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华为消费者业务BG ，已经彻底成为历史。
4月20日晚，在华为终端商用办公新品发布会上，余承东宣布，华为的“消费者业务”已经正式更名为“终端业务” ，而终端业务将全面覆盖商用产品和消费产品两大板块。
这意味着，在消费者业务的基础上，华为全面进军商用领域。
余承东表示，在“华为终端业务”体系下，消费产品将继续面向大众消费者，也就是ToC；而商用产品则专注于服务于企业和政府客户，也就是ToB/G ，重点面向教育、医疗、制造、交通、金融、能源等六大行业。
对于华为来说，这次更名的背后，当然不仅仅是一次业务变化，它更是一次凤凰涅槃，一次属于华为的悲壮而勇敢的自我革命和求生之举。
华为终端的“遵义会议”
2010年12月3日，华为的召开了一个“高级座谈会” ，任正非、郭平、余承东等华为高管和终端团队的200名骨干成员都参加。这次会议的主题是：做事要霸气，做人要谦卑，要遵循消费品的规律，敢于追求最大的增长和胜利。
通过这次会议，任正非对终端业务进行了重新定位，明确了终端公司在手机终端领域做全球第一的长远目标，明确了华为终端与运营商管道业务、企业网并列成为公司三大核心业务，同时，他也对终端业务方向做出以下三个调整：
在产品上，从低端手机转向高端手机；
在市场上，从无品牌转向自主品牌；
在用户重心上，从运营商转向消费者。
站在今天的角度上来看，这次会议无疑是华为终端业务的一次重大转折点，也是它面向消费者业务的一次历史性转折会议——堪称是华为终端的“遵义会议” 。
实际上，在这次会议之前，华为终端业务已经存在多年。
从具体时间点来看，华为手机业务的实际起点，是2003年7月成立的华为手机研发部，随后不久，华为终端公司成立。不过，华为做手机的切口，一开始小灵通，后来的重心则转移到做3G手机——那时候，华为做3G手机实际上还是面向运营商定制，因为担心自己的3G系统卖不出去，用手机来给3G系统做配套。

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所以，本质上，在早期，华为终端是一块附属业务。
正如任正非所言：
我们认为终端这几年发展真不容易。当年我们没想过做终端，我们是被逼迫上马的，因为我们的3G系统卖不出去，没有配套手机，要去买终端，买不到，才被逼上马的。应该说你们走得不错，很成功。郭平发明了转售路线，专门给大运营定制低端手机，当时我对这个路线还是持怀疑态度，能不能成功？歪打正着，成功了。
不过，随着iPhone引发的智能手机热潮在全球范围内的涌起，任正非也意识到智能手机是一个千载难逢的产业发展机会，因此决定从战略上调整华为终端业务的发展方向，从面向运营商变成面向消费者，采用了2010年12月3日的华为终端“遵义会议” 。
在这次会议上，任正非再一次明确，华为核心价值观最重要的一点，就是一切为了客户。而对此，徐直军也在会议上有补充称：
我们公司一切为了客户，过去讲的是为了运营商，但终端公司最终客户到底是为了谁，是最终消费者。终端公司现在开始不能把运营商当客户看了，我们真正的客户是消费者。
就这样，通过这次会议，华为终端从战略决策层面完成了从面向运营商到面向消费者的转型——很快，到了2011年，华为正式成立了消费者业务BG ，它成为与运营商网络BG和企业业务BG并列的华为三大业务板块之一，余承东担任消费者业务BG的CEO 。