详解华为帐下的“数字化军团”( 二 ) 题图|视觉中国“当前劳动力供

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从这些不同行业的“高阶”数字化诉求来看，随着数字化深入千行百业，这对解决方案提供商的产品、技术、服务的积淀与协同提出了更高要求——不同国家、不同企业、不同行业由于所处阶段不同，所面临的挑战不同，造成“各有各的道” ，因此采取的战略不同、节奏不同、方案不同。
共同点在于，所有数字化转型都是以支撑客户主业成功为目标，需要服务方深入每一个具体业务场景的关键节点，深度理解需求、快速响应，并持续通过一整套适配场景的产品解决方案予以解决。
“军团化运作”的华为方案，如何解题？
在传统行业向数字化寻求发展新动能的浪潮中，像华为这样深入各行各业的数字化解决方案提供商，扮演了比以往更加鲜明的产业角色。
在4月27日的2022年华为全球分析师大会上，华为企业BG副总裁陈帮华在“深耕数字化，共创行业新价值”论坛上发表了“创新ICT基础设施，使能行业数字化”的主题演讲，他表示：“华为通过成立军团，进一步聚焦行业和深入场景， ‘为行业找技术’ ，持续打造适配场景的ICT产品；并发挥多技术融合优势，打造产品组合解决方案， ‘把简单留给客户，把复杂留给自己’ ，助力行业数字化转型。 ”

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“军团”最早是谷歌在2004年提出的组织形式， “谷歌军团”采用的是少量精英协同作战的方式，让研究专家直接进入项目团队，让一线开发人员直面研究难点，不同职能人员跨组、技能互补，以此保证资源调配和沟通效率。
华为军团采用了类似的管理思路。为了能够深扎入一个垂直行业，华为将分散在不同部门的各类专家整合到一个军团中，包括科学家、技术专家、产品专家、工程专家、销售专家、交付与服务专家，这些专家必须既要学习行业、也要亲赴一线，才能对所服务的行业建立深层理解。
灵活机动的军团能够以“一纵一横”提升运作效率，纵向，缩短管理链条，让后端的研发力量尽量参与到前端的产品适配， “深入客户场景” ，更直接了解行业客户需求，匹配最合适的技术；横向，快速整合资源，联合更多解决方案伙伴，更高效地为客户提供场景化的方案。
这种全新的组织形式让华为企业业务跳脱出一般标准化的基础方案，更快速响应行业客户的诉求，从而抢夺先机。
以上述电力行业来说，华为电力数字化军团认为，电力行业在当前大背景下，需要考虑碳中和趋势以及能源供应安全性、连续性、经济性等因素，电力行业普遍趋势是前端（包括场站和线路等）无人化、少人化；业务侧集约化、集控化；集团侧平台化、专业化。基于上述洞察，联合生态合作伙伴，华为电力数字化军团能够助力电力企业在架构、平台、应用和运营等全流程，实现持续的迭代发展：
在发电领域，运用数字技术构建覆盖发电的泛在感知网络及统一智慧平台，精准感知生产数据、优化生产过程、减少人工干预，实现安全、高效、绿色、低碳的电力供应；
在电网领域，通过“云、管、边、端”全栈ICT技术和解决方案使能电网数字化，实现电网状态全面感知和智能互联，支撑电网安全、可靠、高效运行；
在服务领域，提供电力带宽运营、多站融合等场景化方案，助力电力企业发挥基础设施、资源和服务优势，为电力企业、社会公众提供数字化服务。