TCL|当电视开始卷尺寸,TCL成了名副其实的卷王( 三 )


3、自有供应链确保TCL超大屏有更强的价格竞争力 。 TCL通过10多年来持续不断的研发投入 , 掌握了显示面板卡脖子的核心技术以及制造能力 , 让国内电视产业超大屏不再“有求于外人” 。 TCL旗下5款(含雷鸟)98英寸超大屏电视面板均来自TCL华星自主研发 , 其将过去日韩企业卖十多万甚至几十万的98英寸巨幕智屏价格拉到1-4万价位区间 , 既有利于超大屏电视的普及 , 也构建了自身的价格竞争力 , 98吋T7E首发价格15999元号称“最强质价比”正得益于自有供应链的优势 。

最后 , 足够强的用户洞察力 。
有强大的技术 , 优质的屏幕 , TCL做好超大屏的另一个优势在于产品力 。 超大屏电视是全新的电视品类 , 游戏用户、观影用户、体育用户等不同用户 , 年轻人、土豪等不同人群都可能有需求 , 但关注点往往又不一样 。 要做好超大屏电视 , 必须要摸清用户需求再做产品实现 , 直击用户痛点 , 否则上万元的产品很难卖出去 。
TCL深耕家电市场40年 , 自1992年推出首款王牌彩电以来 , 则已深耕彩电市场30年 , 说它真正理解中国彩电市场应该没人质疑 。 回到大屏这一点 , TCL2019年就提出大屏战略 , 深谙大屏消费者的需求 。 截至目前 , 其瞄准不同用户需求已推出多款98吋超大屏产品 , 包括最高端的98吋电视98X9C Pro(39999)元 , 价格相对亲民的98Q6E(2万级) , 以及主打“最强质价比”的98T7E(15999元) , TCL也是行业内唯一一家拥有5款98英寸巨幕电视的品牌 。

在电商平台上 , TCL 98吋产品虽贵 , 但口碑依然很好 , 问了一圈身边的朋友 , 买大屏电视现在考虑的要么是索尼(昔日老牌 , 智能化不足) , 要么是TCL 。 TCL“有屏有画质” , 一直将“画质”作为长板优势在经营 , 通过软硬件结合不断调教画质 , 用户购买电视后画质都可能得到持续提升 , 比如3月9号发布的X11就在4月24日推送了首个系统版本更新 , 画质能力提升很大 , 让电视画质可以OTA , 行业内很少有厂商这样做 。 而画质正是人们购买超大屏电视的首要原因 , TCL聚焦这一点做到极致自然可以赢得口碑 。
此外 , TCL在好产品的基础上提供专属于超大屏的服务体系 , 这也体现出TCL对用户需求的洞察 。 相较于普通大屏电视而言 , 98吋超大屏电视在物流、安装等环节均有更多挑战 , 比如有的用户小区的电梯太小 , 98吋电视进不去;再比如用户家里的墙面是否足够大 , 怎么安装?针对这些 , TCL给超大屏电视设计了一套专属服务体系 , 包含免费勘测 , 免费安装、专车转送、送装一体、专属客服、免费挂架、24小时中心城区上门服务、尊享礼包等服务 , 让用户不再有后顾之忧 , 而这种专属尊贵服务的模式也更契合高端产品的消费场景 。
从主打“全通道真高刷144Hz”的T7E电视上 , 我们可以看到TCL超大屏电视的核心竞争力:自主研发的技术、自主布局的屏幕供应链以及足够强的用户需求洞察力 , 这些正是TCL可以在98吋电视市场占据40.95%市场份额的原因 。
TCL赢得超大屏大战 , 更像是一种“战略成功”企业的成功 , 最终是方向或者说战略的成功 。 “不要用战术上的勤奋 , 掩盖战略上的懒惰” , TCL的技术强大是因其有自主研发科技战略;供应链强大是因为2007年就已在探索自主供应链也就是屏幕的自主制造 。 TCL超大屏的成功 , 同样可以追溯到战略的原因 。
早在2019年TCL就洞察到75寸以上大屏的爆发性增长趋势 , 推出了大屏战略 , 喊出“你好 , 大时代”的口号 。 2021年8月 , TCL发布Mini LED战略和超大屏战略 , 未来3年则要实现75寸+超大板渗透率超过30%的目标 , 当时TCL还展示了98吋IMAX巨幕智屏 。