百度|百度：一次吊诡的干部轮岗( 二 ) 李彦宏|高管|百度：一次吊诡的

但硬币有一体两面， ACG也正是王海峰作为CTO证明过自己业务能力的舞台，更是他跳出成本中心视角、站在赚钱立场去思考CTO角色的舞台。
对他的业务考验，也实打实转化为他的“实现技术与业务完美融合的经验” 。
这某种程度上使他更理解业务，以CTO的角色在与业务部门沟通时，也更能实现高效协作。
现阶段任何一家巨头的CTO ，如果没有经过这一番业务层面的锤炼，后期推行各部门数据和基础平台“书同文，车同轨”时，无疑会继续遭受其他各业务部门的“无视” ，最后让CTO沦为虚职。
在拥有更多样的战略视角和扎实的云业务经验之后，王海峰再集中精力到CTO的本职工作上来，无疑会有更强的执行能力，技术底座与各业务部门的融合过程也会更加顺畅。
如内部信所言，未来，王海峰将继续带领百度技术平台体系开拓创新，为百度各项业务提供有力的技术支撑，并对重大技术方向和趋势作出及时的判断和布局。
百度亦或是王海峰，显然走出了其他公司想走但未能走出的一步。

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沈抖离开MEG ，接任ACG的必要性
从百度云角度来讲，沈抖是百度内部接替王海峰在云上角色的最佳人选之一。
在王海峰之前，百度云曾有过一位销售背景的负责人尹世明，将近四年的任期后，他在2020年离任。
尹世明以销售见长，但这一时期，起了大早赶了晚集的百度云，急需找到最有力的抓手来抗衡阿里腾讯们。
AI无疑是他们的第一选择。
但尹世明时期的ACG ，无论是战略规划、组织保障还是认知理解上，都难以实现云与AI的融合，这需要一位对工程和研究有着极高造诣、对大量技术专家有着绝对号召力的元老才能担此重任。
王海峰、侯震宇等人百度老将，确实更具技术和产品背景，而且在组织层面，能够调动更多的研究和工程专家配合云与AI的融合之计。
尹世明离任后，百度云虽在与AI的深度捆绑上进展迅速，但在商业化高管上缺失的这块拼图，迟迟未能补足。甚至在近期一度传出前阿里云中国区总裁任庚或将加入百度云的流言。
云业务并非一项纯技术任务，它有极强的商业化落地需求，考验技术视野的同时，也考验营销视野。技术高手固然重要，也要销售高手、GR高手等多种角色共同登场。
而与王海峰同样为AI专家的沈抖，是根正苗红的人工智能正牌军，博士时期师从全球知名AI科学家杨强院士。二人有着颇为相似的学术和工程背景，沈抖无疑是延续王海峰“云与AI”融合意志的不二人选。
其次，沈抖自2012年加入百度后，先后负责过百度联盟研发部、网页搜索部、金融服务事业群（FSG）、百度移动生态事业群（MEG）等，尤其过去三年的MEG任内，沈抖全面负责销售团队，积累了不少商业化和销售体系管理经验。
相对而言，沈抖能在技术和商业上有较好的结合。对目前的百度云来说，让一个既能延续王海峰意志，又有商业化经验的人来操盘，可能是一个更适合的选择。