社交|杨建允:巨子生物赴港上市,社交电商平台创客云商贡献占比多大?( 二 )


价值容器模型按照公域品牌价值容器模型梳理和建造 , 可以称为“9超”:超强背书、超前创意、超凡效果、超值价格、超难模仿、超高复购、超美颜值、超赞口碑等 。
第四 , 重视营销 。 要舍得营销上的投入 , 这是一个酒香也怕巷子深的时代 , 好产品+好营销才能有好成绩 。
第五 , 定价策略 。 这需要结合产品和用户进行认真梳理 。
第六 , 重视社群 。 根据社群底层逻辑进行产品运营 。 新品悬念期主要是做铺垫 , 讲供销背景;产品培训期进行深度种草和教育;体验反馈期则让社会名人、私域名人等在直播、视频号等渠道发布消息;新品上市期 , 则要清楚上架前一天、当天和上架后的工作 。 例如预定倒计时、购买注意事项、订单跟踪、消费者使用分享等 , 形成标准作业流程 , 就一定能把社群带好 。
第七 , 不能轻视实体店的作用 , 适当的进行线上线下的结合 。
第八 , 重视IP的价值和作用 。 不管是品牌IP、行业IP还是个人IP , 本质上都是流量IP、私域IP , 这代表着流量和信任的基础 。

杨建允认为 , 很多企业的目标也许只是想做好市场 , 并非都是为了上市 。 但是 , 如果没有正确的规划 , 包括品牌、产品、营销、运营、管理等 , 是不可能做好市场的 。 很多企业没有真正的去做什么品牌 , 习惯了去做代工的产品 , 或是去模仿的产品 , 也习惯了用投放、投流这种流量型打法 , 这种品牌的长期价值是很微弱的 , 在流量越来越难获取的今天 , 难以获得长期的发展 , 在竞争中难以幸存 。