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5月2日 , 中国最大的水果零售企业——百果园 , 向港交所递交了上市申请 。
贴着“最贵水果”标签的百果园 , 一个西瓜可能就要卖到100多元 , 但实际上 , 这家公司的赚钱能力并不强 。 2021年 , 百果园收入102.89亿元 , 净利润2.26亿元 , 净利润率不过2.2% 。
更让人意外的是 , 5月6日 , 百果园被媒体曝光用变质水果做果切、售卖发霉水果等行为 , 随后百果园公开致歉 。 由于百果园99%的门店都是加盟店 , 对于加盟店的管理能力也受到舆论的质疑 。
无可回避 , 百果园正在面临20年来最激烈的市场竞争——除了洪九果品等线下连锁 , 更包括了一众互联网巨头:每日优鲜、叮咚买菜均已成功上市 , 美团、拼多多、京东、阿里则不惜重金 , 在生鲜领域攻城略地 。 卖水果这件事 , 百果园做了20年 , 最终做到了行业规模第一 , 但市场份额仅为1% 。 当前 , 巨头们每一家都在大手笔烧钱 , 要么用超低价补贴用户 , 要么高举高打做市场推广 。 而百果园并没有选择与巨头“正面刚” , 展现出了一种对互联网思维的“钝感” 。 一方面 , 百果园虽然经历了多轮融资 , 却始终“不烧钱” , 从2019年到2021年连续三年保持盈利 。 销售费用率保持在营收的4%到5% 。 另一方面 , 虽然建立了全方位的电商体系 , 但百果园2021年来自线上渠道的收入只有3.25亿元 , 占比3.2%;78万付费会员 , 会员费收入2021年有7776万 , 在全公司的收入占比0.8% 。 百果园花了最多精力的 , 是一套自有的水果评级体系 , 以及若干产业链上游的布局——在云南、江西都建立了自己的果园 , 并且建立了27个水果的品类品牌 , 其中做得最好的 , 是“红芭蕾草莓”“良枝苹果” 。
然而 , 与时下风靡的“丹东99草莓”“淡雪草莓”“阳光玫瑰葡萄”相比 , 百草园重金打造的“自有品牌” , 显得又有些费力不讨好 。 此外 , 与很多连锁品牌大规模拓店“割韭菜” , 或是大规模烧钱开直营店不同 , 百果园用一种“合伙制”跟加盟商合作 , 甚至给旗下815家加盟店都提供了贷款 , 占所有门店数量的15% , 平均每家贷款金额22万元 , 能够覆盖开店费用的六到七成 。
在发展极为初期 , 竞争又高度激烈的中国水果行业 , 百果园是一个“特立独行”的存在 。
水果 , 便宜的好还是贵的好?
出生于江西一个普通农民家庭的余惠勇 , 一直有一颗“不安分”的心 。 这种“不安分”的性格 , 让他在手捧“铁饭碗”时 , 主动承包了长期亏损的食用菌研究基地 , 又在带领着基地扭亏为盈后 , 揣着赚得的20万元 , 南下深圳 。 经历过炒股赔光、客运出事的两段失败经验后 , 余惠勇进入了熟悉的农产业行业 , 很快晋升为一家食品零售企业——爱地公司的销售经理 , 并萌发了做水果零售连锁的想法 。 他先是把这个想法讲给了爱地的老板 , 被否决掉后 , 又找到了当时最大的水果供应链企业 , 鑫荣懋 。 但鑫荣懋的创始人 , 廖懋华 , 花了10万港币请香港某咨询公司进行了行业调研 , 得到了水果连锁是个亏本买卖的结论 , 同样拒绝了余惠勇 。 余惠勇决定 , 那就自己来做 。 当时 , 水果连锁零售市场还是一片空白 , 没有前例可循 , 开始人生第二次创业的余惠勇 , 就这样走上了左右摇摆的探索之路 。 2002年7月18日 , 百果园第一家门店 , 在深圳开业 , 并赚到了1.9万的营收 , 来了个开门红 。 开业一个月后 , 单月销售额突破四十万元 。
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