亚马逊|饿了么大动作，阿里终于走对路了( 三 ) 后遗症

比如，最近一个月来，美团优选的在西北地区和北京地区的撤退；京东到家和达达业务的整合等等。

在这种多项业务混战的背景下，最能考验一个平台战略定位的准确性。
去年11月，俞永福第一次在内部明确战略，他提出，未来三年阿里本地生活将聚焦“四横四纵”的战略。将本地生活业务划分为即时商流和即时物流两大板块，并且为饿了么和蜂鸟这两个产品分别配备超算平台，此前的高德地图，则被视为承载现实世界目的地的最佳载体。
简单来说，就是以地图为中心，发展即时商流和即时物流这两项核心业务。
目前来看，这项战略布局初见成效，上个季度，阿里本地生活服务板块增速达到27% ，在阿里内部各项业务中位居前列。

而近一段时间以来，美团的多项业务数据也表明， “本地之王”这个宝座并没有想象中的那么稳固。
总的来说，在一片混乱之中，阿里选择的竞争策略是向自身开刀，瞄准前进的方向。而这种“修炼内功”的方式使得饿了么正在战胜自己。
而饿了么，或将再次展现出张旭豪时代的风采，只不过这一次，领头人换成了俞永福。
作者：老电