“内卷神器”OKR，谷歌放弃不用了？( 三 ) 本文来自微信公众号：中欧商

关于这点，我想举两个例子来说明。一个和工作无关，一个和工作有关。
例子一：佛教不因印度不再兴盛而衰亡
儿时，我们都对《西游记》里西天取经的故事耳熟能详。我们都知道，一个来自东土大唐的高僧，曾不远万里去往西土印度求取真经，用以惠及东土黎民百姓。于是，在很长一段时间里，我都认为印度应该是佛教大国，佛教信徒应该在它的发源地印度享有崇高的地位。
然而，当我2006年因工作原因去印度出差时，始发现佛教在印度几经销声匿迹，绝大多数印度人并不信佛教。百度百科有一组1991年统计的数据，印度82%人口信仰印度教， 12%人口信仰伊斯兰教， 2.32%人口信仰基督教， 1.99%人口信仰锡可教，佛教徒仅占0.99% 。朱明忠先生在《佛教在印度的产生、发展与消融》一文中指出：
今天的印度佛教是印度近现代佛教复兴运动的产物，尤其是1956年印度教贱民领袖安培德卡尔组织50万贱民宣布脱离印度教，而改信佛教，从此逐渐壮大，发展至今有佛教徒近800万，在印度仍然是个小的宗教。
也因为现今的印度佛教徒主要由当初的“贱民”转化而来，印度本土不少人依旧将印度佛教徒视为“贱民” ，地位并不高。
但，这并不影响佛教在中国、东南亚等其他国家的接受度，其他国家的教徒并没有说：“看！我们信仰的宗教的发祥地已经不信佛教了，我们也不应该再信。 ”佛教徒们并没有这层认知困惑。
这个例子告诉我们：一种好的思想，并不会因为它在发源地消亡而消亡。
例子二：华为的PBC做的比他的师傅IBM要好
大家也都知道，华为的绩效考核工具PBC（PersonalBusinessCommitment ，个人绩效承诺）发祥自IBM ，华为过去一直在努力学习IBM的PBC精髓，并不断结合自身业务需要在迭代优化。
2015年左右，华为邀请IBM专家到华为交流绩效管理，试图再取取经，向老师再学习学习， IBM在仔细了解了华为的PBC开展情况后，感叹地说：“你们的PBC做得比IBM要好！”

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这个例子说明什么？说明青出于蓝而胜于蓝，一个好徒弟，一定会超越他曾经的师傅。华为的PBC源于IBM ，但华为的PBC已经不再是IBM的PBC ，华为的PBC ，是适配华为业务需要的、华为人自己的PBC 。
举上面两个例子，是想告诉大家，大家大可不必因为谷歌在OKR这件事情上的任何风吹草动而寝食难安。可以公允地说一句：如今优秀的中国企业实行的OKR ，早已不再是谷歌的OKR；中国企业的OKR ，不见得就赶不上它的发祥地谷歌。要知道，谷歌还在襁褓之中时，就在使用OKR做目标管理，对谷歌来说，使用OKR做目标管理是顺理成章的事，不存在OKR和KPI之争。
而对中国的很多企业来说，大家是从KPI时代一路走过来的，身体里流淌着KPI的血液，当从KPI转向OKR时，我们经历的痛苦是谷歌所不能想象的。我们走过了这么多弯路，在OKR这件事情上的认识，怎么可能比不上谷歌呢？大家要有这种自信。
别再害怕谷歌取消OKR了，谷歌现在依旧在采用OKR 。即便谷歌哪天真的取消OKR了又如何？企业学的是谷歌的有效管理方法，人云亦云、邯郸学步害得只能是自己！
【“内卷神器”OKR，谷歌放弃不用了？】本文来自微信公众号：中欧商业评论（ID：ceibs-cbr），作者：况阳