零售业|互联网大厂逐梦医美圈( 二 ) 处方|互联网医疗

可以发现，面对高企的估值，腾讯并没有进行单个企业投资，而是要把控整个赛道：通过投资多家行业龙头，腾讯牢牢占据着互联网医美的核心位置。所以无论是新氧还是更美，于腾讯而言，未来谁率先跑出来已并不重要。至此，医美赛道迎来了大变革的前夜：互联网大厂用实际行动表明，医美这个赛道已成为其“猎食”的角斗场。与腾讯通过投钱的方式进入医美不同，美团则是亲自下场，于2015年开始布局。在最初相当长的一段时间，美团的业务都是在美容、美发、美甲等领域发力。阿里布局的时间与腾讯相近。 2016年4月，天猫和阿里健康进行了合并，逐渐延伸出了医美业务。
但这个时候，阿里还在摸门道浅尝辄止，没明白究竟如何系统性地在医美领域大展拳脚.直到到2018后，各个互联网大厂不约而同深入医美领域寻找“解法” 。 2018年，美团宣布将医美业务从丽人业务部独立，升级成为美团医美业务部。美团医美携手相关医美企业共同成立医美行业“正品联盟” ，发布“医美甄选”安全消费新模式。 2019年5月，腾讯投资的新氧在纳斯达克上市，上市当天股价大涨31% ，市值一度接近135亿元，这给了医美行业一针强心剂。紧随其后，百度推出了医美社交分享平台柠檬爱美。
阿里健康则举办了一场主题为“选择未来”的医美行业发布会，其联合众多医美行业品牌、医疗机构和服务商，发布了天猫医美“焕新计划” ，并与行业伙伴建立“安心美颜”联盟，通过联动上下游，帮助消费者享受更为专业透明的医美服务。将医美业务独立，投人投钱投资源，互联网大厂们“大干快上” 。这个时候，对于什么都不缺的大厂来说，核心的问题就是如何切入到具体业务当中。从细化的动作看，腾讯仍是以投资为主，美团、阿里凭借其巨大的流量入口，配合“社区+评价+电商”的模式长驱直入到新氧、更美等原生玩家的腹地。
简单来说，互联网大厂们与新氧等企业的路数一致，就是做医美信息的中间服务商，即一手链接求美者，一手链接机构、医生、产品等资源，为二者解决信息匹配的问题。这对于天然拥有巨大用户流量的美团和阿里来说，无疑是一个优势。背后的原因是，阿里、美团等充足的月活能够源源不断吸引潜在用户，再通过用户行为数据分析不断将医美资讯或服务推荐给这些用户，从而实现有效转化。
于是乎，互联网大厂在切入医美时可谓无往而不利，数据可以一窥取得的实际成效。 2020年6·18活动期间，美团医美线上交易额超过21.7亿元，是新氧当年前半年5.11亿元营收的4倍多；当年双十一，天猫第一波售卖期医美医疗订单量环比增长近7倍，医美为其带来了丰厚的营收回报。不难发现，经过多年沉淀的原生玩家们，很快就被大厂们碾压。这与2010年京东、当当的图书价格战有异曲同工之妙：图书只是京东的副业，却是当当的主业，京东通过3C产品的利润反哺到图书中，致使当当难以招架。而互联网大厂凭借在电商和本地生活的流量和资金储备，使其在互联网医美这一细分领域具备了足够的战略资源，并迅速推进。一时之间，众多医生行业观察者惊呼“狼来了” ，且表示互联网医美留给原生玩家的机会已经不多。
2中途：商业模式陷入瓶颈期，遇险滩急流在医美行业势如破竹的美团、阿里、腾讯，风光之下给其他互联网大厂带来了示范效应，并吸引它们纷纷入局。 2020年初，拼多多悄然上线了光子嫩肤医美项目，并与多家医美机构展开了合作。 2021年，字节跳动旗下小荷医疗上线医美服务“小荷医美” ，主要提供撮合交易。毫无疑问，随着越来越多巨头的入局和深入，医美正成为互联网大厂们的新战场。