ea|担心华为进军美国,思科CEO假意邀请,任正非一句话,对方踏实了

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商场并非只有逆水行舟 , 不进则退 。 有时以退为进 , 敌人变朋友 。
2014年 , 美国最大的通信公司——思科CEO钱伯斯 , 在北京机场遇到了“老对手”华为掌门人任正非 。 钱伯斯假惺惺地邀请任正非去美国考察 , 任正非很清楚钱伯斯只是寒暄 , 并非真心邀请 。 因此任正非讨巧地说:“美国市场太小 , 为什么要去?”
钱伯斯听了任正非的回答后 , 果然非常高兴地说:“那我就放心了 。 ”
作为最早进军海外市场的中国通信公司 , 华为在欧洲、非洲等市场都所向披靡 , 唯独在北美市场遇到了钉子 , 这颗钉子正是思科 。 那为何此时两家企业的掌舵人还能如此谈笑风生 , 其中蕴含着哪些商业智慧?
这就要从2003年的那场“世纪诉讼”说起了 。
一、狭路相逢 , 被逼到墙角的钱伯斯2002年 , 在美国亚特兰大举办的通讯产品展览会上 , 已经晋升为思科CEO的钱伯斯看到了一则华为路由器的广告语 , 内容是:“与思科相比 , 华为的产品只有价格不同” 。 华为的广告并没有虚假宣传 , 华为的该款路由器无论从外观、性能 , 都与思科极为相似 , 关键价格只有思科的一半 。

彼时的思科 , 已成功跻身全球10大最具竞争力企业名单 , 其CEO钱伯斯也被《商业周刊》杂志封为“互联网先生” , 更被美国时任总统克林顿誉为:互联网工业界 , 美国经济乃至全球经济的领导者 。
而华为 , 刚刚依靠“农村包围城市”的战略 , 击退了北电、爱立信等跨国巨头 , 在中国市场站稳脚跟 , 并通过低价策略 , 逐步在国际市场崭露头角 。 2000年左右的时候 , 思科的年销售额突破120亿美元 , 折合人民币约800亿元 。 而华为的销售额也已达到200亿元 。 此时的思科已经不得不正视华为这个竞争对手了 。因此 , 在一次在南美地区的招标会上 , 思科再一次被华为低价竞争策略击败时 , 钱伯斯的愤怒终于爆发了 。
二、改变华为命运的“世纪诉讼”2003年1月 , 当国人正沉浸在迎新年的欢乐氛围中时 , 远在大洋彼岸 , 美国德州一个叫马歇尔的小镇上 , 思科持一纸诉状将华为告上了法庭 。 在这份长达77页的诉状中 , 思科列举了华为所谓的专利侵权、窃取商业秘密、不正当竞争等共计21项罪名 。 思科这个举动可谓早有预谋 。

其一、时间选在了中国农历新年之际 , 就是打华为一个措手不及 。
其二、之所以要选在马歇尔这偏远小镇来打这场跨国官司 , 原因就是马歇尔小镇历来是对知识产权案判罚最严厉的地区 。
很显然 , 这次思科目的很明确 , 就是要将华为置于死地 。 不过 , 这场诉讼并没有达到思科预期的目的 。 诉讼仅持续了一年左右的时间后 , 思科便主动要求和谈 。 主要原因是思科的老对手3COM公司已经和华为结盟 , 并且为华为在知识产权等方面提供了技术支持 。思科本想杀敌800 , 没想到却自损1000 。 与之对应的是“诉讼战”之后 , 能与思科“同台竞技”的华为名声大噪 , 整个西方世界都知道了有一家性价比可以超越思科的中国科技巨头——华为 。
不过 , 就在大家以为华为会加速进驻美国市场时 , 任正非却下令:撤出美国 。