产品经理|PLG 研究笔记（4）“增长产品经理崛起”( 四 ) twilio

此外，增长产品经理需要持续地对大家的计划进行评审确认，并确保团队之间协调一致。一个有经验的增长产品经理，同时也是一个优秀的沟通者，这是一个真正宝贵的财富。看看上面列出的品质，你就会发现很多增长产品经理都曾是创始人、企业家和营销人员。
七、增长PM工具与角色本身不同，增长产品经理的技术栈是相当明确的。增长产品经理通常更喜欢专业的、品种最佳的解决方案组合。以下是他们的增长技术栈：
1、分析和数据可视化工具增长产品经理需要深入灵活的全面分析，涵盖从营销获取到产品使用的所有渠道。例如：PowerBI ， Tableau ，Mixpanel ， Amplitude ， Heap 等。
2、实验优化工具虽然增长产品经理和工程师经常直接在代码中工作，以改善市场营销和产品体验，但他们依赖技术来快速启动新的实验、测试假设，并更快地行动。例如：谷歌Optimize ， Optimizely ， Appcue ， Drift 等。
3、项目管理工具由于有如此多的计划串联运行，并且每个计划中都涉及多个团队，项目管理对于增长产品经理来说比对于传统产品经理来说更加关键。好的项目管理软件是必须用的。例如：Project ， TAPD ， JIRA ， Clubhouse ， Airtable 等。
4、内部沟通工具增长产品经理需要成为优秀的沟通者，正确的工具可以实现这一点。例如：Confluence ，飞书，企业微信等。
八、增长产品经理的未来有很多充满激情的增长产品经理在他们的组织内产生了重大影响，人们很容易忘记这个角色还处于起步阶段。当被问及未来何去何从时，当前大多数增长产品经理都耸耸肩，没有太多的先例，也没有成功成长的产品经理变成什么的故事。最有可能的是，他们会在合适的组织中成为增长主管、增长副总裁。有一件事是肯定的：我们所访谈的增长产品经理，对于产品管理语境下的增长有非常明确的观点，他们相信“增长型产品管理”最终会变成“好的产品管理” 。
有一个共同的信念，就像我们在增长营销中看到的一样， “增长”这个词注定要从增长产品经理的头衔中剥离出来，今天增长产品经理所做的一切都将成为所有产品经理的核心责任。? 如果这是真的，传统的产品经理有很多准备工作要做，未来看起来确实会大不相同。?
当然，有一种观点认为，这两个角色将继续泾渭分明地存在，但他们合作的方式将会演变。在每个角色中获得成功所需的技能都有很大的不同，而且每个角色都为其组织带来独特的价值，只有时间可以证明一切。?
如果你很感兴趣可以试试看，自己是否适合成为一名增长产品经理。
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PLG 研究笔记（4）“增长产品经理崛起”
【产品经理|PLG 研究笔记（4）“增长产品经理崛起”】原文参考：
https://www.productled.org/foundations/the-rise-of-the-growth-product-manager