“芒果模式”深度进化( 二 ) 文/大娱乐家“逆风双打

可以看出，在穷尽了各种所谓的“互联网创新”之后，流媒体平台们依然需要从传统平台和内容方获得新的增长动力，而这也意味着台网融合再次迎来了新阶段。
就像湖南广播影视集团有限公司（台）党委副书记总经理、台长、总编辑龚政文在开场致词中所说， “未知”和“变化” ，成了这个时代的关键词，而“长视频的‘破’局，在于内容满足用户的心理预期” 。这也是为什么湖南广电与芒果TV的双平台融合创新突破，成为了这场赏鉴会的关键词。
“芒果模式”1.0与2.0
而在此前，时代变化之下的大考，芒果TV诞生后的湖南广电已经经历过两次。
2014年，是传统电视台最后的巅峰。那时，电视台与优爱腾等网络视频平台之间，还只是单纯的采买关系。电视台制作节目卖给平台赚取版权费，平台获得优质内容。
长久以来，广告都是传统电视台收入大头，而观众是其最大的筹码，若把节目都卖给网络平台，就是把好不容易积累起来的观众资源拱手让人。
面对流媒体兴起后带来的第一次重大考验，湖南广电果断选择了主动出击。
2014年，芒果TV诞生， “芒果独播”战略启动。湖南广电放弃了每年十亿以上的版权收入，将《花儿与少年》《爸爸去哪儿》《我是歌手》等自有爆款IP以“白菜价”卖给芒果TV进行独播，在互联网版权上一律不分销。凭借着版权红利，芒果TVAPP于2015年累积下载量突破1亿次，正式拿到了移动互联网竞争的入场券。

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只做“优质内容的搬运工”并不能满足芒果TV的野心， “优质内容的生产者”才是芒果TV的根本目标。
在湖南广电的全力支持下，芒果TV只用了一年时间，就走完了一线商业视频网站需要四五年才能走完的发展道路。连续推出的《大侦探》《密室大逃脱》等推理综艺成功打开局面，之后自制节目、自制剧开始涌现，芒果TV实现自身造血的良性循环。
牺牲短期利益，换取长期的生存机会，这个一以贯之的战略，让湖南广电在这一轮大考中有了赖以生存的倚仗。面对势如洪水的互联网大势，在传统卫视面临断崖式广告下跌的2017年，芒果TV却首次实现了扭亏为盈，净利润达4.89亿元，其中近40%来源于广告收入。
这个信号非常重要，因为这代表着曾经的这张互联网入场券，正式成为加入正面战场的资格证。
2018年，芒果超媒上市，芒果TV正式成为国内A股首家国有控股的视频平台，并实现了在视频网站中率先盈利。 2019年，上市一年的芒果超媒营业收入突破百亿元，湖南广电在这年的新媒体收入首次超过传统媒体。此为芒果模式的1.0阶段。

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在那之后，优化内容生态，打造综艺赛道，贡献《乘风破浪的姐姐》《披荆斩棘的哥哥》等打破圈层的爆款；引入技术支持，与中国移动、华为等公司达成合作协议，围绕智能影像视觉、光场技术、AR/VR、5G全息等重大核心技术展开合作；开放生态，加大对产业上下游生态链的延伸与掌控，去赋能“建设主流新媒体集团”这一核心主业。芒果模式的2.0重在内外融合，以及与市场趋势更加接轨。
可以说，在整合台网资源与借助资本市场两方面，湖南广电都成功利用自身的灵活，度过了一次又一次的大考，并走出了自己的“芒果模式” 。然而，即便是作为国内唯一盈利的流媒体平台，事情也并非像财报数字展现的那般一帆风顺。面对快速变化的外部竞争与骤变的行业环境，芒果系依然面临着新考验。