四川长虹|\彩电大王\的落寞：曾经国民品牌，与美国合作亏损40亿，一蹶不振( 二 ) 倪润峰|彩电业|手机行业

长虹上交的利税一度占到绵阳市财政收入的半壁江山，市内的主干道被命名为长虹大道，企业也得到了政府政策的力挺和资源支持。
完成资金积累，业务迅速扩张，就免不了投入资本的怀抱， 1994年3月，四川长虹在上海证券交易所上市，上市首日就强势占据“C位”——市值占了上交总值的百分之一强。此后的四年时间里，又暴涨了十五倍之多，成为了绩优股的代表。

然而随着股市的发展变化，政府政策也随之调整。 1997年出台政策禁止国有企业及国有控股的上市公司入市，印花税上调将近六成。此后大盘急转直下一路狂跌，四川长虹也接连遭受重挫。这一年不仅是长虹在资本市场上的关键拐点，同时也是其整体命运的分界线。
在此之后倪润峰为了解除危机而做出的尝试和努力并没有将长虹从泥潭中拉出，而是屡试屡错，越陷越深。 1998年，长虹彩电已经占据了全国市场35%的份额，但倪润峰打算兵行险着，利用垄断击垮区域性品牌，为彩电行业“清理门户” 。
他提出并主导发起了垄断战略——继续扩大长虹对市场的垄断态势，提高年产量到千万台，第二年要达到全国市场占比50%的目标。然而事态并未像倪润峰预想地发展，由于国内彩电产品同质化严重，缺乏更新迭代，造成短暂的市场饱和期，整体行情冷清惨淡。

拖着沉重的库存包袱，长虹更加步履维艰，归母净利润一路下跌， 1999年勉强保住5亿，到2001年就跌至1亿元以下。随后倪润峰“病急乱投医” ，将希望寄托在请外援上——冒险与声名狼藉的美国APEX公司合作。
然而这次合作只给长虹留下了巨额的应收账款，在2004年底付出了巨亏将近40亿的惨痛代价。是年倪润峰也黯然离场，永远离开了他一手打造的长虹。
2005年开始彩电行业逐渐开始技术转型和创新，基本分为液晶和等离子两个技术方向。遗憾的是长虹再次押错了宝，在等离子项目累计投资17亿之后，换来的依然是连年亏损的结局。

没有永远的王者此后直至今天，四川长虹的企业辨识度和风格越来越模糊，除了彩电之外，公司还生产空调和冰柜等，甚至还跨行业涉足军工产品和系统集成，然而却没有一个脱颖而出的行业，也没有一样能拿得出手的产品。长虹这一老牌彩电行业巨头就此没落，再也无法寻回昔日荣光。
纵观四川长虹起起落落的发展历程，从偏远西南的兵工小厂到全球第二大彩电生产基地，再到最后行业属性模糊的强弩之末，固然与彩电行业的整体困局不无关系，但是最致命的还是关键时刻的连续性战略失误，屡试屡错，盲目进行多元化扩张，却并未夯实自己主业的核心竞争力。