裁员|透视京东一季报：往下「扎根」为产业「垫坡」( 二 ) 裁员

放眼到资本市场，那么，投行们又是如何评价京东一季报的？
东吴、美银等多家券商均给出了“优于大市”的评价。
事实上，摩根大通的旗舰中国基金在一季度大举加仓京东，加仓幅度高达1253% 。更有今日（5月17日）午后，港股京东大涨7.4% 。
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长跑型选手
深挖供应链“动态护城河”
于不佳的市场环境中，京东体现出一家成长性企业所具备的“韧性”和“弹性” ，即没有被拉断，也没有陷入停滞。
我们不妨从第一性原理入手，探究京东的弹韧性是如何炼成的。
近几年来，伴随着人口红利消失，流量趋于见顶，中国互联网零售行业告别过去无序扩张的“莽荒”期，结束高速增长的神话，变的冷静和理性，一并的，还有商业逻辑生变，竞争越来越回归到本质。
就像高瓴资本创始人张磊在其《价值》一书中所提及的“动态护城河” ，与传统护城河理论强调企业有限的生命周期不同，张磊认为，未来的商业逻辑中，企业必须从求赢变成不断追求新的生长空间，从静态博弈到动态共生。
对此，京东给出的答案是：做一个以供应链为基础的技术服务公司。
其实，早于2007年，当同业选手博弈旧周期正酣，新周期朦朦胧胧时，京东就开始投入重金自建物流。彼时，市场不乏烧钱质疑声。
今天看来，十年长跑，千亿研发，京东沉淀出的是完善的供应链基础设施，和一整套的数智化社会供应链解决方案。
这是京东扎的“根”和垫的“坡” ，虽不能直越青云端，但他足够深，足够长，可以源源不断地为各业态输送养分，然后确定无疑地助力京东实现规模化和永续性的增长，促进整个行业和上下游实体产业健康、快速发展。
财报显示，自2017年初全面向技术转型以来，京东不断加大在人工智能、大数据等底层技术，以及智能物流、智能供应链、售后服务等应用领域的投入。截至目前（2017年至今），京东体系用在技术上的累计支出超800亿元。
2022年Q1年，京东物流及其他服务收入接近平台及广告服务收入，在自营商品超过1000万SKU的基础上，京东的库存周转天数继续下降至30.2天，扎实的供应链更低不仅强化自身优势，也为推动了全产业链效率的升级和社会共创奠定深厚功底。
就在上个月末，于汇源集团创办30年之际，笔者走访了汇源果汁密云工厂。这家老牌企业表示，为了更好地适应直播带货等新商业模式，以及提升消费者体验，他们和京东物流达成一体化供应链物流合作。
京东将汇源全国10个核心工厂纳入到生态仓业务范畴，并进行WMS等先进仓储系统赋能，以及个性化匹配，合作一月，汇源整体物流成本就下降20% ，当日达和次日达的比例上升了80% 。

上图是新消费品牌“认养一头牛”和京东由软、硬件及系统集成三位一体供应链技术深度合作而建的自动立库，采用双伸位堆垛机和多层料箱的密集存储，提升储位数量，不仅解决了“认养一头牛”原仓库存储空间不足的难题，且改变其原有的人工出入库与拣选作业模式，实行货到人拣选，实时自动抓取仓库设备运行数据，在大幅提升拣选效率与拣货准确率的同时，降低人员作业强度。
类似的还有2020年武汉疫情、2021年郑州暴雨、2022年上海疫情等，京东供应链打通保障救援的关键卡口，发挥了新一代基础设施的突出作用，得到社会广泛认可。
从中不难看出，京东供应链践行的是怎么帮助客户实现全局最优，乃至行业最优、产业最优。