裁员|透视京东一季报:往下「扎根」为产业「垫坡」( 三 )


【裁员|透视京东一季报:往下「扎根」为产业「垫坡」】换句话说 , 京东的供应链“护城河”护的不仅仅是自己 , 还有客户、行业、产业 , 追求从动态共生到动态共赢 , 为全社会创造价值 。
这样的企业 , 他的肌里决定其会不断打开新天窗 , 也会得到市场的犒赏 , 商业价值迟早和社会价值碰撞出“火花” 。
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“以实助实” , 做难而正确的事
“不确定性”是近几年出镜频率很高的一个词 。 来到2022年 , 这个词又多了几分沉重感 。
一方面 , 俄乌战争导致大宗原料供应紧缺 , 原材料价格上行 , 国际供应链混乱甚至断裂 。 另一方面 , 奥密克戎带来的新一轮新冠疫情反复 , 不少企业被迫停产停工 , 资金链承受巨大压力 。
而中小企业囿于规模小 , 自我造血能力差 , 本身抗风险能力较弱 , 受到的冲击也最大 。
中国中小企业协会4月发布的数据显示 , 2022年一季度中国中小企业发展指数(SMEDI)为88.7 , 连续四个季度下降 。 8个分行业指数全部下降 , 工业、建筑业、交通运输业、房地产业、批发零售业、社会服务业、信息传输计算机软件业和住宿餐饮业指数 , 均处于景气临界值100以下 。
如何让中小企业走出生存困境?作为既有实体经济基因 , 又有数字技术能力的“新型实体企业” , 京东从2020年起 , 联合工信部发布帮扶中小企业的“满天星”计划 , 推行已有两年多时间 。
4月15日 , 北京市“一起益企”中小企业服务行动全面启动 , 京东是重要参与者之一 。

从对大量实体业务的支持赋能案例来看 , “以实助实”已成为京东融贯全身的特征 。
2021年双11 , 京东通过16项扶持举措 , 降低中小商家的开店成本和参与双11的门槛 , 为中小商家节省78.5%的基础运营成本 , 助力新客转化率平均提高4倍、库存周转天数平均同比下降4.2天 。
活动期间累计下单金额超过3491亿元 , 有4.3万个商家成交额增长2倍以上 , 其中4万个来自中小企业 。
刚刚结束的2022年京东618商家大会上 , 京东再次表示将重点关注中小商家 , 并正式发布了30项“三减三优”商家扶持举措 , 包括“减少成本、减少考核、减少风险、优化规则、优化效率、优化服务” , 最大限度为中小商家减压释负 。
后疫情时代 , 京东悉心呵护着中国经济的“毛细血管” , 为行业高质量发展清障开道 , 为整体经济环境注入活力 , 虽难却正确 。
现如今 , 我们或许可以说 , 京东十年前埋下的“供应链”种子 , 早已不止是一条包含各个环节 , 打通上下游的链条 , 而是对“众行者远”信念的坚守 , 对长期结构性价值投资的深刻理解:即格局观、不断颠覆自身、重塑产业、为社会持续创造价值 。
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