裁员|产业互联网，不仅仅只是一种姿态( 二 ) Netflix

当产业互联网的浪潮开始出现，特别是当人们对于消费互联网的反思开始走向深入的时候，我们需要站在消费互联网的反面来思考和探索产业互联网的发展方式和方法。说到底，我们还是要在产业互联网时代搭建一套行之有效的，可以持续发展的产业体系，让产业互联网变成一个不再是对立的，分裂的产业形态，而是变成一个融通的，相互支撑的产业形态。
若要实现这样一种目标，我们就需要找到产业互联网时代的「产业」和「互联网」两种类型的玩家的不同特质和潜能，再发挥两者之间的功能和意义的基础上来找到实现产业互联网发展的正确方式和方法。无论是线上和线下的融合，还是虚拟经济与实体经济的深度融合，基本上都在打造属于产业互联网时代的可持续的产业形态。当产业互联网真正建构了一整套可持续的，相对较为完备的产业形态，产业互联网才算是走上的正轨。
产业互联网要有可持续的生态体系
时至今日，我们业已对消费互联网发展的终极目标有了一个较为清晰的认知，即，以规模和效率为主导的发展模式所导致的一个最为直接的结果，就是会将有限的资源集中在头部的几个平台手中，资本的无序扩张，垄断等乱象，便是在这样的大背景下诞生的。消费互联网之所以会走入到死胡同，其中一个很重要的原因在于，它并未真正形成一个可持续发展的产业生态，最终让自身变成了一个大鱼吃小鱼，小鱼吃小虾的恶性循环之中。
换句话说，消费互联网所建构的这样一套各自为政，各自为王的中心化的所谓的生态体系是不可持续的。对于产业互联网来讲，我们就是要打破这样一种各自为政，各为中心的发展状态。从根本上来看，在产业互联网，玩家们不应当是以零和博弈为终极追求的，而是应当以互为支撑为根本意义的。也就是说，在产业互联网时代，真正为玩家们获得发展的，将不再是简单意义上的此消彼长，而是一个各自发挥自身的功能和作用的共生共荣。
当产业互联网时代真正建构了这样一套共生共荣的产业生态体系，并且不同类型的玩家在这样一套产业体系之下找到了自身的定位，真正意义上的产业互联网才能真正实现。如果产业互联网依然还是不同的玩家不断做大，做强自身的平台和中心的方式和方法，如果产业互联网依然还是不同的玩家不断建构自身势力范围的方式和方法，那么，产业互联网依然还在消费互联网的阴影里徘徊和游荡。
当每一个产业互联网的玩家都有自身的功能和作用，当产业互联网时代不再存在所谓的收割的概念，那么，产业互联网才算是真正形成了一套可持续的生态体系。对于产业互联网来讲，这样一套可持续的生态体系，才能真正摆脱消费互联网时代的阴影，真正进入到一个属于自己的全新的时代。
结语
当产业互联网的脉络逐渐变得清晰，我们看到的是，越来越多的玩家开始投身到产业互联网的洪流里。于是，在很多情况下，产业互联网从一种行业发展的趋势和必然，变成了一种「政治正确」，变成了一种姿态和概念。很显然，这是曲解了产业互联网的本质和意义的。对于产业互联网来讲，只有找到自身适合自己的发展模式和方法，而不再是一个概念和代名词，那么，它的发展才能真正跳出消费互联网的怪圈，真正进入到属于自己的全新发展阶段。
【裁员|产业互联网，不仅仅只是一种姿态】—完—
作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。每日一文，长期专注行业研究，提供深度思考与硬核干货。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。