大家好|康斯特勒：招贤纳士、望有识之士助我一臂之力大家好

大家好，我叫田康苏，是康斯特勒的创始人。在你看到这篇文章的时候，我已经连续五天吃不好，睡不好，无心工作了。
我是一名怀揣代码改变世界的年轻人，希望通过这和平年代，科技创新之时，用我所经历的、思考的，为国出力，为民出力。
我曾经发现社会问题，分析社会问题，并提出解决方案。有解决全国人民20年后吃饭不要钱的农批项目、有促进全面健康的领跑项目、有提倡线上共享一切，一切共享的资源共享项目、有帮助他人提供曝光的自媒体项目、有专门针对创业者扶持创业者的西安创业社群、等等。

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康斯特勒|Consteale
很显然都没有成功。究其根本，没有人才。资金的问题还好一点。但是人才才是最大的问题。
比如，一个优秀的产品经理：他们能更清楚问题的本质，以及用更精简的思维，更便捷的功能，更美观易用的产品，巧妙的解决产品的问题。
再比如，一个优秀的程序员，他能根据产品的使用人群，产品规模，产品模式，去选择合适的框架，先进的技术，良好的代码习惯，包含安全机制等等，能够产出一个顺畅没有bug的产品。
再比如，一个优秀的运营人员，他能够决定一个产品的生命周期，在日常运营中，遇到了什么问题，是否需要立刻处理，什么时候处理。包含数据分析等，新用户使用问题，老用户使用问题，用户停留多久，用户需求整理等等。
再比如，一个优秀的推广人员，他懂得如何更切实地贴近公司想干什么，产品想传递什么，如何让用户体会到产品的价值，如何站在用户的角度，替用户说话等等等等
再比如，一个好的项目经理，他懂得产品的第一阶段，第二阶段，第三阶段，如何让产品有序进行，从0-1 ，一步一个脚印，踏踏实实，有计划性的推进，并且时时刻刻能看到阶段性的成功。
说到这儿，有些人可能会问，那要你干嘛？我来告诉你，我需要负责团队建设，确定产品的目的是赚钱，还是保本，这个事情能不能做，要不要做，团队中间有矛盾了，出面协调。对内需要哪些团队配合，对外需要哪些单位。如何确保团队利益，国家利益，投资人利益，包含公司正常运营。产品投入期间，有哪些风险，风险如何规避，包含最终需要背锅，这些就是我的责任。
说说我近期遇到的烦恼。我找了几个朋友，跟他们聊我的项目，希望获得帮助，结果发现，一致表示你先搞点钱，先不要想着为人民服务。你这个项目不好，第一，你这个项目没办法赚到钱。第二，市场上已经有很多类似的。等等，总之就是不看好这个项目。
还有技术方面的，找了几个人聊了聊，要么收益五五开，要么不看好，要么价值观不同，我没有你那么伟大，我比较现实。等等等等，其根本就是我没有钱付给他们。
还有一位老哥建议，让我换一种方式，乍一听，简直是救命。实则一想，还是从本质上牺牲了人民群众的利益，还是跟资本一样，为了收割，而且规避了风险，是个一举多得的思路。最终我还是决定，不牺牲用户利益。

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田康苏|座右铭
在此，我不得不重申我的要求和目的。有以下几点，不接受反驳。我的公司，我的产品，我说了算。