850人被封在世界最大乳品工厂的70天( 二 ) 图片来源@视觉中国钛媒体注：

始终奋战在一线的谢朋军，已经有70天没回家了。他有两个小孩，一个8岁，一个5岁。孩子总会在电话里问他， “什么时候回家？”因为孩子还小，又很喜欢喝牛奶，所以他总会说， “你们现在喝的牛奶是谁生产的？如果爸爸不在工厂，牛奶不能正常生产，你们就喝不到牛奶了。 ”

文章图片
来源：被访者
一晚召回400多人3月13日左右，上海很多小区逐渐被封控，工厂很多员工出现通行困难的问题。那时，谢朋军就要求一部分关键性的员工住在工厂，尽量不回家，并启动住厂生产等防疫保供工作。
3月15日晚上9点左右，谢朋军正在跟同事讨论，接下来的生产计划，哪些生产物资需要储备，以及员工住宿问题等。突然，他收到了上边发来的封控管理的信息，他意识到，他需要立马行动，跟时间赛跑，抢在3月16日正式封闭前，搞定人和物资。
事发突然，当时工厂只有300多人，但远远不够。作为光明乳业上海最大的工厂，平时他们需要1000多人，三班倒，才能正常运转。所以，他要在短时间内至少再召回一班人——300人左右，才能保证工厂能够持续运转。
第一时间，谢朋军召集经理层、主管，一层层传达意见，再让他们分别了解清楚哪些员工能够返岗，他们的出行方式，家住在哪里等信息。当时时间已经很晚，虽然上海的公共交通还是正常运行的，但他们为了尽快将人员召集回来，采取了多种方式接员工。比如用公司班车，用员工私家车返程顺便去接其他人，很多主管也会开私家车去接自己负责的员工。当晚，他们召集回了四五百人，最终在封闭前，工厂内共有850多名员工。
“我们其实不清楚最终会不会被封控，究竟封控到什么时候，但万一封控后，他们没回来，我们会面临无法生产的境地。 ”当天晚上，被召集回来的员工并没有生产任务，只能原地待命，而华东中心工厂是一座没有宿舍的工厂。

文章图片
来源：被访者
这么多人来了，怎么办？员工的吃喝拉撒睡要怎么解决？这一系列问题，都是谢朋军需要去一一解决的。他带着员工将一些会议室、活动室腾空出来，甚至一些参观通道，能被改造的地方，他都改造成员工临时睡觉的安置点，并进行了一些隔离，准备了睡袋和枕头等。
最大的问题是员工的配药问题。尤其在4月中旬，被封控近一个月后，很多员工最初带来的药都逐渐消耗殆尽，大家没有想到会封控这么长的时间，有些员工需要的慢性病药是必须要吃的，比如高血压、糖尿病、控制精神疾病等药物。为此，谢朋军与政府、上级公司进行沟通，在各方努力下，把相关药品都配备到位。同时，还专门成立了一个组，找专人负责配药服务。
“员工最担心的是事情没有人管，出了事情能够找到人解决，也能缓解员工的焦虑。 ”
所以，在封控期间，谢朋军就着手设立了五个小组，分别是疫情报告小组、疫情处置小组、生产保障组、后勤保障组、维稳宣传组。让员工遇到任何事情，都能找到人去解决。
长时间封控，谢朋军最关心的是员工的情绪问题， “员工情绪好了，产品质量、产品生产才能做的很好” 。为此，他保障正常生活的同时，也会给员工进行加餐、加水果，给员工过集体生日。在3月底封控时，很多员工还穿着较厚的衣服，现在上海气温很高，他也会想办法购置一些夏天的衣服给员工。