850人被封在世界最大乳品工厂的70天

850人被封在世界最大乳品工厂的70天
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图片来源@视觉中国
钛媒体注:本文来源于微信公众号中国企业家杂志(ID:iceo-com-cn) , 作者|刘炜祺 , 编辑|米娜 , 钛媒体经授权发布 。
如果有一个巨大的罩子 , 光明乳业华东中心工厂厂长谢朋军一定会毫不犹豫地 , 用它罩住整个工厂 , 严丝合缝 , 不留任何空隙地 , 与外界完全隔绝 。 但现实是 , 处处隐藏的疫情风险 , 让他倍感压力——“不能有任何闪失 , 真的承担不起 , 我们工厂不能停 。 ”
据悉 , 光明乳业华东中心工厂是世界最大的单体乳品工厂 , 是上海乃至长三角区域的牛奶供应底板 , 保障了整个上海人民“奶瓶子”的基本需求 。 即便目前依旧人手短缺 , 但谢朋军不敢召回在外的员工 。 自3月16日工厂实施封闭管理后 , 850多名员工寸步未离 , 也未有任何人再走进工厂 。 在占地面积155079平方米的园区内 , 截至发稿 , 他们在自我营造的“真空状态”下 , 运转了70天 。 截至5月21日 , 该工厂67天内的牛奶总产量达44524吨 。
谢朋军的担忧不无道理 。 上海多个小区 , 在封控管理的情况下 , 即便此前没有新冠肺炎确诊病例 , 一段时间后 , 仍然会被检测出阳性 。 这种无处防范的风险 , 让谢朋军选择最保守的做法 , “住厂不进不出” 。 他为此要不断鼓励和安抚员工 , “咬咬牙 , 再坚持一下 。 ”
谢朋军不断思考 , 在完全封闭后 , 工厂的疫情隐患点在哪里?他认为 , 动态的物流运输环节会是最大的挑战 , 这是工厂唯一与外界接触的窗口 。 为此 , 他找到供应链、配送等各方物流车辆进行沟通 , 在工厂仓库和物流车辆交接上面下功夫 。 “司机可能会觉得 , 这工厂怎么防他们防得这么严 , 从情感上还是会有些难做决定 。 ”但谢朋军还是坚持 , 将防控措施做到万无一失 。
谢朋军通过一些方式 , 将物流车辆和人员完全阻隔起来 。 比如 , 划定一个固定区域用来对接 , 其他大门及入口完全关闭 。 物流人员进入后 , 他们会贴上封条 , 不让司机下来 , 不能在厂区走动 。 司机要提供48小时核酸报告 , 进厂要先做抗原检测 , 并且要穿戴好防护服、隔离面罩和手套 , 并及时做好环境的消杀 。 正是这份谨慎 , 在70天里 , 华东中心工厂零感染 , 始终运转正常 。
850人被封在世界最大乳品工厂的70天
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来源:被访者
华东中心工厂是一个综合性工厂 , 目前有酸奶、巴氏杀菌乳、常温奶等53条产线 。 现在工厂的产量达同期的75%左右 。 疫情期间 , 尽管很多上海居民被封控在家 , 但通过团购等渠道 , 保质期为7天的光明950ml优倍、保质期5~7天1.35L光明优倍 , 光明950ml致优、1.35L致优等大规格、大包装的产品销量很好 , 工厂产量最高的也是这些产品 。 唯一出乎意料的爆单产品是光明草莓酸奶260g , 4月28日 , 一名草莓过敏消费者 , 在接触该酸奶后过敏 , 被证明使用的草莓果酱货真价实 , 从而登上了微博热搜 。
谢朋军对《中国企业家》透露 , 平时该产品产量并不高 , 但这段时间 , 这款产品开了团购后 , 几乎是满负荷生产 , 所有设备24小时连轴转 。 这个结果造成果酱等原材料一度紧缺 , 他不得不联系果酱供应商紧急加单 。
社区团购引发的生产模式改变 , 让谢朋军不停的遇到新的课题 。 类似因团购模式导致产品需求比较集中 , 加速消耗原材料 , 致使原材料面临紧缺的问题层出不穷 。 此外 , 产品装运形式也在发生变化 , 过往有些产品都是用塑料格子筐装运 , 但疫情期间这种装运形式不太适合团购产品 , 因为送到小区后很难再收回 , 于是他们改用纸板代替 。 但牵一发而动全身 , 一个小的改动背后又是一番大工程 。