独家视频|对话Airbnb创始人,五年前的野心勃勃,如今落花流水春去也

2022年5月23日 , 爱彼迎(Airbnb)可能也没想到 , 一纸退出中国市场的声明 , 直接将自己送上了热搜 。
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从2013年开始布局中国市场 , 2015年正式入华 , 2017年更名本地化运营……2022年 , 爱彼迎在中国近十年的“创业” , 以失败告终 。
而在这个过程中 , 犀利君脑海里有几个深刻的画面 。 它 , 曾经是那么野心勃勃 , 雄心万丈 。
2017年3月 , Airbnb联合创始人BrianChesky安排了一次到中国的行程 , 这趟为期几天的旅程 , 他亲自公布了Airbnb的中文名字“爱彼迎” , 接受了中国媒体的几场专访 , 还到复旦大学做了一次公开演讲……
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其中一场 , 我坐在他对面 , 用一口“拙劣”的英语 , 完成了20多分钟的专访 。 虽然不是第一次到中国 , 不会说任何中文 , 但他告诉我说 , 他正在学习中文 。
谈到中国市场 , BrianChesky眼里有光 , 他认为中国市场可能增长成为爱彼迎全球最大的市场之一 。
他说 , 2009年第一个中国用户使用了airbnb , 之后的六年时间 , airbnb一直在学习中国市场 。 最初对进入中国 , 公司是谨慎的 , 也不想在中国做大 , 直到2015年才决定进入中国 。
BrianChesky到过全球很多国家 , 对中国 , 尤其关于社区(community)的发展 , 他在2017年接受采访时表示出很高的期待 , 包括因为中国人口红利、亿级规模的千禧一代个性化的旅行方式等等 , 中国社区 , 有潜力变成世界最大的 。
当年 , BrianChesky在复旦大学公开演讲时 , 座无虚席 , 聊到中国策略时 , 他说自己跟很多美国的CEO聊过 , 也跟中国的CEO聊过 , 包括马云、马化腾和李彦宏等 。
“爱彼迎 , 并不是一个中国版本的美国Airbnb , 而是一家中国的公司 , 他只是属于这个全球网络的一部分 。 ”BrianChesky说 , 美国公司在历史上所犯的错误 , 就是到了这边却没有一点差异性 , “他们在中国没有做特别的事情 , 也没有一个独特的价值主张” , “对我们来说 , 非常重要的是要能够放下身段 , 必须要非常谦卑” 。
当时的BrianChesky , 野心勃勃 。
在那之后 , BrianChesky似乎再没有在中国安排过采访 , 但是 , 很快在2017年10月 , Airbnb的另一个联合创始人、首席战略官柏思齐(NathanBlecharczyk) , 亲自出任爱彼迎中国区主席一职 , 而且几乎每个月都要来中国督战 。
在上海 , 我印象里 , 至少见过柏思齐(NathanBlecharczyk)一次 , 当时出现的还有很多爱彼迎的房东 , 发布会现场布置得很洋气 , 和爱彼迎(Airbnb)在旧金山总部的风格和调性很像 , 当时我接触了2个上海房东 , 他们有一个共同的特点 , 身上都有一丝艺术家的气质 。
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2018年11月 , 柏思齐(NathanBlecharczyk)安排了一场前往乌镇的行程 , 做了分论坛的分享 , 还接受了包括央视等很多媒体在内的专访 。 不过 , 当时媒体最关心的问题之一 , 依然是美国公司在中国“水土不服”的问题 。
柏思齐(NathanBlecharczyk)还透露 , 爱彼迎进入中国市场获得红杉资本中国的投资 , 红杉资本中国创始人沈南鹏是他们的智力支持者 , 乌镇期间 , 柏思齐见了同在乌镇的沈南鹏 , 向其介绍了第三季度最新情况 , 包括遇到的挑战、竞争等 。
当时 , 柏思齐(NathanBlecharczyk)强调说 , 中国是我们海外市场增长第二快的 , 也是在全球增长最快的国家市场之一 。 在中国有12万个住所 , 大约有1000万名中国用户使用爱彼迎 。 “过去一年在中国市场 , 使用爱彼迎的用户数量增加了268%” 。 而且在2018年年初 , 爱彼迎建立了中国产品团队 , “中国是公司在美国外 , 唯一招募了本土产品工程师团队的地方” 。