阿里巴巴|和华为云和腾讯云相比,阿里云差在哪了?内行人给出分析看法

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引言
最近 , 很多互联网大厂都频繁曝出重磅消息 , 众多高管不断离职 , 其中就包括阿里云中国区总裁任庚 , 除此之外 , 阿里云副总裁李飞飞也正在办理相关的离职手续 。 如今网上有人讨论 , 和华为云和腾讯云相比 , 阿里云到底差在哪了?内行人给出分析看法 。
阿里云 , 作为阿里巴巴投入巨资所打造的云计算和人工智能科技研发公司 , 曾经在国内有很重要的地位 。 它成立于2009年 , 在前两年 , 业绩上涨速度还居全国首位 。 当时我国还没有腾讯云和华为云 , 阿里云一家独大 , 几乎垄断了全部的市场 。

但就在去年 , 华为云和腾讯云开始起势 , 不断瓜分阿里云的市场份额 , 阿里云世界上的排名也始滑落 , 逐渐落后于亚马逊和微软以及谷歌 。 目前 , 其发展态势仍不良好 , 这也让很多高管和总裁另寻他路 。
任庚 , 是阿里云中国区的总裁 , 掌管阿里云在国内的所有业务 。 最初 , 它是华为旗下的一名技术人员 , 随后被阿里挖出 , 并在今年的四月份辞职离开阿里云 , 总裁将让黄海清接任 。

任庚在大学时 , 在计算机科学等专业有很大建树 , 毕业之后便进入华为 , 并成功在三年内当上了华为缅甸公司的总经理 , 积累了非常多的经验 。 2015年 , 跳槽阿里巴巴 , 考虑到任庚熟悉的业务和积累的经验 , 被安排到跨境事业部担任总经理 。
任庚首次在公众面前露像 , 已经是阿里集团的总集团副总裁 。 任庚当上阿里云的一把手之后 , 直接将业务销售的目标定在了1000亿 , 虽然在今年年初的数据报告中并未达到这一目标 , 但所达到的业务成交额也高达601.2亿 , 创造了阿里云史上最快的上升速度 。

为了能够提高效 , 任庚在全公司上下推行kpl工作制 , 用绩效考核来淘汰低产能员工 。 这一工作制 , 也让任庚背负了很多骂名 。 随后 , 华为云和腾讯云横空出世之后 , 不断挤压国内市场份额 , 分别占到了18%和16% , 增长率均高于65% 。
相比较于阿里云 , 市场份额却在不断下降 , 由最高的70%以上 , 下降至37% , 市场增长率处于负值 。 而此时 , 任庚并没有把自己的关注点放在阿里云计算的研发上 , 也没有提升阿里云的用户体验 , 更多的把精力放在了营销 , 营销的手段也非常简单 , 便是用绩效来无限提高员工的内生动力 。

对于科研而言 , 最为重要的便是用户体验和研究技术 , 而任庚却对这一方面极不重视 。 相比较于华为的研发投资 , 阿里云的数据中心以及云计算投资的力度要小很多 。 除此之外 , 阿里云并没有很正确的目标定位 , 所做的项目非常混乱 , 泛而不专 。
华为云 , 云以及腾讯云 , 其分别在安全 , 人工智能和互联网行业有所长处 , 也不断瓜分阿里云在这三个行业的市场份额 , 阿里云最终的局势也逐渐下行 。 在任庚离职之后 , 阿里云的重担落在了黄海清身上 。

黄海清是云计算专业出身 , 对这方面有很多研究 , 并且在国外的云计算公司有长达20年以上的工作经验 , 并在IBM公司任职过高管 。 2016年 , 黄海清成功加入腾讯云 , 并成为腾讯集团副总 。 2018年 , 黄海清出任中信信息发展集团总裁 , 随后不久 , 成为德拓合伙创业人 , 开始完成自己的梦想 。 现如今 , 临危受命 , 掌管阿里云中国区 。