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OV在发展初期强力绑定省代 , 奠定了线下的销售能力 。 但是荣耀和各地最牛的渠道商股份绑定 , 加上小米依靠IoT强攻线下 , OV如何应对这场恶战?
不久前 , 各大机构发布2022Q1中国智能手机市场报告 , OV的渠道问题再次浮出水面 。
根据IDC的数据 , 一季度中国智能手机销量下滑14% 。
荣耀市场份额从2021年Q1的4% , 提升到18.2%;苹果跑赢大盘 , 小米略有降低;OPPO份额为18.5% , 同比降低33.5% , vivo份额17.9% , 同比降低35% 。
荣耀抢回了OPPO和vivo在2020年短暂占据的份额 。 OPPO和vivo市场占比 , 基本回到2019年华为未出事之前 。
市场之争 , 很大程度上是渠道之争 。
OV当初的崛起 , 得益于和省代的股权绑定 , 但也因此一直无法和各地大商建立很好的关系 。
这次荣耀回归 , 持股的各地大商发力 , 再次压迫OPPO的渠道 , 暴露了这一问题 。
线下渠道之战已经开始 , 荣耀小米来势凶猛 。 稳固线下 , 扩充品类 , 陈明永和沈炜面临新的课题 。
被荣耀抢回市场
数据显示 , 荣耀正在抢回曾经丢给OV的市场 。
下图为2022年一季度和2021年一季度各手机品牌市场占比 , 可以看出 , 2021年一季度到2022年一季度 , 荣耀销量占比直线上升 , OPPO、vivo下降幅度超过30% , 最为明显 。
荣耀市场的快速收复 , 和强大的渠道有很大的关系 。
根据报道 , 荣耀股东中 , 包括30余家代理商与经销商 , 其中不乏天音通信、苏宁易购、北京松联、四川龙翔等有实力的渠道大商 。
这些大商实力不可小觑 , 比如龙翔通讯 , 公司已经有20多年历史 , 有线下连锁门店、线上电商平台零售、通讯运营商业务服务、分销渠道批发、售前售后综合服务 , 非常全面 。 自己的连锁门店有300余家 , 与本地运营商关系也很深 。
“像广州龙粤、四川龙翔这些经销商都是荣耀股东 。 首先他们的渠道非常强 , 他们的经济实力、运营实力、团队能力都很强 , 包括他们的铺面位置 , 都是黄金地段 。 像四川龙翔 , 成都有个通讯一条街 , 街上的铺面都是他的 。 荣耀占据天时地利人和 , 所以产品布齐了之后 , 就会拿回他的江山 。 ”潮电智库董事长孙燕飚说 。
“华为荣耀拆分的时候 , 大概是从2020-2021 , 中间有6-9个月的断档期 , 消费者市场的需求就会转向 , 造成自然的流失 。 其实也不能说荣耀是从OPPO和vivo抢市场 , 因为消费者原来没有荣耀可买 , 现在是顺理成章地承接 。 ”孙燕飚认为 , 荣耀未来的市场占比到30%都不为过 。
孙燕飚认为 , 这是因为经销商的实力不一样 , 而且经销商的目标和愿望完全不在这个30% 。
在他的分析里 , 荣耀的这些经销商股东的玩法 , 相比OV的省代模式又进了一层 。 “他们分享了几层红利 。 第一 , 卖手机硬件的红利;第二 , 荣耀全国拓展的红利;第三 , 海外市场 , 中国根据地打深打坚实了 , 他还要分享荣耀全球的红利 。 这三重红利 , 谁能扛得过啊?最近又传出荣耀要进行股改了 , 他们还要分享IPO的红利啊 。 ”
“最重要的是 , 他们是一线城市的 , 很难撼动 。 而且这一帮人有钱 , 华为荣耀中间9个月没有货 , 他都能扛 。 对一般经销商来说 , 9个月没货 , 他怎么活?他们已经不仅仅看那点手机的利润了 。 ”
手机代理渠道是一个江湖 。 孙燕飚认为 , 除了利益 , 最终还有一个交情的问题 。
“并不是说所有的好事都轮得到你 , 这些OPPO、vivo的省代 , 过去赚得盆满钵满 。 现在生意也不差 , 为什么要进荣耀?荣耀也不一定要他 。 这就是销售代理商的阵营 。 ”
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