工业互联网|从大胆抢人，到大批“毕业”，互联网巨头裁员真相( 三 ) 工业互联网

究其原因，一方面是随着公司的发展，管理层级变多，导致人效降低。另一方面，新科技的发展，让很多好处直接到了消费者的手里。
“人效只要低了，企业就会出局，什么样的组织都没用。 ”《华为组织力》的作者、华为前人力资源副总裁吴建国认为，大厂裁员的一个重要逻辑，就是为了提升组织的效率。
在吴建国看来，向华为学习，是提高人效的一个路径。华为有句话：“五个人的活，四个人干，花五个人的钱” 。华为也经历过很多人事调整，也有遗憾，但大家清楚自己能获得更多收益。特别优秀的员工离开公司，不是因为裁员，而是因为公司不敢裁员。一个不敢裁员的企业，留不住特别优秀的员工。
05、不可避免惠普创始人大卫·帕克在《惠普方略：比尔.休利特和我的创业之路》中提出，企业家都是爱惜人才的，但企业活的时间越长，越会发现裁员可能是一个很难避免的动作。
不论是工业时代的代表IBM、GE ，互联网公司雅虎，还是眼下的特斯拉，都发生了大裁员。

1981年4月， 45岁的杰克.韦尔奇成为GE历史上最年轻的董事长兼CEO 。但摆在他面前的是， 117岁的GE ，内部各个业务机构臃肿不堪，对市场反应更是迟钝。
以旗下一家飞机引擎制造工厂为例，韦尔奇发现，一个锅炉就有4个层级的监督者，签发一份文件，到自己办公桌上时上面已有16个人的签名。为此，他大刀阔斧的改革，把8个管理层级压缩至3到4个，减掉了10万多个工作岗位。在卖掉价值近100亿美元资产的同时，新添置了180亿美元的资产，
这种大换血的做法，起初并没有获得企业内外充分地理解，人们送给他一个“中子弹杰克”的绰号。但是到2000年前后， GE市值从最初的13亿美元跃升至4800亿美元，一度登上公司全球排名榜首。
韦尔奇在《赢》一书中说，解雇别人不是件容易的事情，甚至是一件非常可怕的事。因为，无论是表现不好而被解雇，还是经济不景气而大量裁员，扮演恶人角色的人都会感到内疚和焦虑，而被要求离职的员工，更有可能要面对职业生涯最糟的一天。
06、主动比被动好每一波创业浪潮的背后，伴随的都是裁员潮。
2000年，互联网泡沫破灭，刚刚成立1年多的阿里还没有找到赚钱的方法，不得不开始第一次大裁员，员工从365人降到150人，每个月的支出也由200万美元降到50万。
“我们当时犯了很大的错误。我们跟任何人一样，一有钱，我们请高管，请世界500强的副总裁。可最关键的时刻又要做决定请他们离开，这是最大的痛苦。 ”马云回忆说。马云与这些被裁掉的员工情同手足，但还是同意了裁员。因为他知道，如果不做这样的手术，可能阿里巴巴就没了。
2008年，美国金融危机爆发后，受影响的阿里B2B销售端业务线开始裁员，由原本15000人最后只剩下1000多人。但这并没有阻止它在之后的10年里成为最重要的互联网公司之一。

腾讯历史上也有过两次大规模裁员：第一次是搜索业务不做了，第二次是电商业务不做了，都进行了5000～6000人的裁员。
大厂在裁员的同时，往往也在招人，因为它们在进行业务转型。最典型的案例是2010年， IBM三年之内裁掉了11万人，招进9万人。
人力资源专家景成芳认为，企业主动做调整，远比被动更好。企业倒闭对社会的影响和冲击更大。如果能够通过正常调整动作，让企业能活下来，对大多数人来讲其实更有利。