|王兴张勇徐雷，谁能问鼎本地电商？( 三 )

京东提升同城业务的战略级别，除了抗衡来势汹汹的饿了么“全能超市”外，也势必触碰到美团的本地生活基本盘；后者很快给出侧面回应。
就在京东成立同城业务部的同一天，美团闪购与小米的合作高调官宣，小米集团合伙人卢伟冰在微博上宣称“美团搜索小米之家，新品最快半小时到！”
事实上，两家公司的合作去年10月已经开启，覆盖国内276个城市、逾3000个小米之家。在对手调兵遣将、谋划攻势的同一天旧事重提，且把切入点选在了京东最在意的3C数码板块，美团显然有拉上小米“秀肌肉”的考量。
种子选手已经各就各位，兵马粮草亦已准备就绪。即时零售的新一轮大战已经箭在弦上。
B
与传统电商类似，供给和履约能力同样是即时零售的竞争关键。
在供给侧，美团、京东、饿了么等在起步阶段略有差异，但经过几年的拓展，各大平台均已与沃尔玛、家乐福、永辉等国内主要连锁商超达成合作。尤其是在电商“二选一”被严令禁止后，主流商超同时入驻多个即时零售平台已成为常态。
另一方面，一些独立品牌也在寻求接入即时零售。以美妆为例，阿芙精油、娇兰佳人、御泥坊、花西子等拥有自己的线下店面，通过接入即时零售APP ，能够在很大程度上解决线上流量不足的问题。
从商家体量和覆盖城市来看，三大平台均已较为成熟，并不存在明显优劣。但在商品丰富度和流量复用方面，京东和背靠阿里的饿了么要更胜一筹。
京东到家和饿了么都是体量更大的电商生态的组成部分，一方面可以用跨区域、跨时间的货源调配来弥足同城供给的不足；另一方面还能够将即时零售无法满足的需求，引导至生态内的其他板块——如京东商城和淘系电商——加以解决，从而一鱼多吃，挖掘更大用户价值。
相比之下，美团虽然在APP首页专门开辟了“电商”入口，以“今天买明天到”的口号强攻同城电商，但与京东、阿里相比稍显稚嫩，与美团闪购的互补效应尚不明显。
在履约侧，美团拥有超500万配送员，京东和达达的骑手约为百万量级，饿了么约为300万。美团的护城河优势十分明显。

但从用户体验来看，由于三大平台的即时零售业务都竭力做到“半日达”甚至“小时达” ，消费者下单后的体验差距并不算大，在骑手众多、运力充沛的一二线城市更是如此。
这也意味着，无论是供给还是配送，平台之间并没有拉开绝对差距，更不足以构成竞争壁垒。三大即时零售当前的竞争焦点，仍然是用户心智。
例如，饿了么除了在APP首页为“全能超市”提供入口外，还在“全能超市”首页的显眼位置露出“半日送达”和“一站购齐”的两大利益点，以此强调配送速度和商品品类的优势。
京东到家则试图延续京东“以快制快”的传统艺能。去年10月，它和达达合作推出“小时购” ，商品直接从周边5公里内的门店发货， 1小时内送达。
在核心的3C品类上，京东到家施展了一系列防守动作，核心依然是“快” 。例如，今年3月，苹果公司发布春季新品，京东到家首发开售后宣称“最快分钟级送达” 。而在双11、618等全年大促节点， “X分钟送达”是京东到家的常用宣传话术。
与饿了么、京东到家相比，美团改写用户心智的难度更大一些。外卖业务的强势，让许多人默认“上美团=点外卖” 。这一观念有助于美团稳固外卖市场份额，却也在一定程度上阻碍了更多消费场景在美团平台内落地。