传感器|美团不用“新故事”( 三 ) 意法半导体|智能手机

同时，美团也在不断提升配送网络的科技能力，自动配送如同美团的另一个即时配送网络。
最新财报信息显示，美团继续深入推进“零售+科技”战略，持续加大关键领域科技研发投入，单季研发支出同比增长40%至49亿元，企业研发费用占收入比接近11% 。
今年疫情期间，美团自动配送车参与了上海瑞金医院、复旦大学、方舱医院以及绿洲康城、康城半岛等15个社区的抗疫保供工作，为社区居民、学校师生、医院医护人员等配送生活物资，并支持了医院内部核酸检测样本、医护物资等货品的配送工作。
近期北京疫情，除了保持在北京顺义常态化运营的50多个社区持续提供生鲜果蔬配送工作外，同时还配合当地社区，为数个封控区提供物资配送服务。
在具有高传染风险的特殊场景下，自动配送车作为人力配送的补充，不仅减轻骑手和志愿者的配送压力，同时也降低了传染风险。
数据显示，从4月初到5月24日，美团自动配送车共完成了超过70万笔订单；自2020年初以来，美团自动配送车共交付近220万笔订单。
无论是零售业务，还是科技。美团仍然在走的是自己的老路，即用长期耐心“苦练基本功” ，换取未来。
耐心与信心，核心与边界自美团业务涉足衣食住行各类形态以来，就被外界贴上了“无边界”扩张的标签。
但大多数不知道的是，王兴在对“边界”的完整表达是：太多人关注边界，而不关注核心。
经过两年左右的发展，美团新业务逐步与其基本盘业务相耦合，通过供应链、运力网络等联动复用，助力提升内部单位经济效益的同时，也进一步满足了用户日常生活中的更多个性化需求。
美团与国内其他互联网企业相比，具有更强的本地属性，它的主要聚焦点都是围绕着本土零售市场与消费者做文章。在国内市场增长饱和的大环境下，阿里、字节等企业纷纷在海外市场寻求增量，美团仍然立足国内，选择的是一条将存量放大，实现可持续发展的道路。
美团CEO王兴在此次财报中表示， “作为一家扎根中国的高科技零售企业，美团会继续坚定围绕‘零售+科技’战略，坚持创新驱动，提高供给质量，为中国零售行业新产业、新业态、新模式的发展壮大创造更好的生态环境，持续为商户、消费者创造更多价值，为中国经济稳增长多做贡献。 ”
从这个角度，美团新业务的“新”并未越过本地和零售的核心。
不过，在疫情等众多不确定因素的影响下，如今新业务持续投入且还未扭亏，美团在未来一段时间内会持续承压。新业务带来新增长的同时，亏损仍在持续。

今年3月，王兴曾在一次内部会议中提出了一个假设，即如果未来三年，美团没有任何收入，企业依然要维持运行，现金流情况会是怎样？降本增效、提升单位经济效益等或许都是美团针对这一问题做出的实际反馈。
美团内部经常会说“对未来有信心，对现在有耐心” 。若将时间拉长，如今的美团或许正处在另一个新的起点。
仍居一线的王兴对三年后的美团仍然抱有诸多憧憬。不仅是管理组织能力要达到新高度，在他的设想里， 2025 年的美团外卖能做到1天1亿单， 2026 年闪购能在万亿零售市场中占据 4000 亿份额。
更长远地看，到店餐饮能实现每天有1亿人使用美团团购去店里吃1顿饭；科技要能服务、推进，甚至引领业务。