创业创新执行力尔雅课答案2021 创新创业基础网课答案 _生活百科

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在过去的10年里，增长率决定了大多数科技公司的成功，摩尔定律在“赢家通吃”的市场中发挥了巨大的作用。
规模就是一切，成长黑客已经成为一句口头禅，不断孕育新的技术巨头、新的行业，甚至一个全新的时代。
但是在马拉松比赛中，速度和毅力是最重要的。在本世纪第一个十年中期的技术繁荣时期，很少有公司真正有远见。
人们痴迷于颠覆集体，缺乏对商业历史发展的尊重和对可持续发展原则的理解。
本期介绍了《哈佛商业评论》年的文章《建立一个持续发展的创业公司》(建立一个持续的创业公司)，作者HemantTaneja和KenChenault就如何在早期批判性地思考公司的可持续发展战略提出了建议。

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作者认为，考虑商业的“生命”是很自然的。毕竟，没有人打算创建一个有期限的公司。通过观察不同行业的公司，他们发现了促成这些公司成功的几个基本因素。
通过遵守这些原则，初创企业可以增加可持续发展的机会，而不仅仅是短期增长或对整个社会的负面影响。
首先，明确以社会影响为导向的价值框架，而不仅仅是经济成就。
作者认为，根据研究结果，50多年来，没有一家“有远见的公司”以“股东财富最大化”、“利润最大化”甚至“增长最大化”为动力。
企业核心价值观是可持续发展的动力，盈利能力是可持续发展的核心。这些价值观为公司提供了一种使命感，让公司了解自己在社会中的角色，以及如何为他人创造价值。
由于对人工智能和隐私的担忧，现代科技公司现在面临着重大问题。作者认为，最好的企业本质上是符合社会长远利益的，其产品和运营不能对更广阔的生态系统产生负面影响，经济效益取决于尊重。
所以，短期收益永远不值得长期牺牲，为社会创造核心价值，投资未来才是正道。
其次，拥有随着市场的演变而转型的适应能力。
有长远眼光的企业家会意识到，他们需要在成功的第一步就开始转型。
市场偏好、技术水平、法规不断变化。一旦新奇的东西随着时间的推移变成了普通的商品，成熟的企业需要一个系统的转型周期。
在科技行业，微软就是一个很好的例子，不仅仅是执行的第一步。首席执行官塞特亚纳德拉理解“成长思维”的必要性。他意识到微软必须超越以Windows为核心的思想。因此，他推动公司建立了云计算服务Azure，年收入超过340亿美元。
最近的研究表明，如果公司不能重塑自我，标准普尔500指数中约50%的成份股将在未来10年内被取代。如果微软继续专注于单一业务，它可能已经加入了死亡名单。相反，它继续转型，成为世界上最有价值的公司之一。
最后，将创始人驱动的决策模式转为可扩展的领导系统。
一家成功的初创公司通常是由创始人和核心团队的愿景驱动的，他们做出了最关键的决定。
但作者指出，一个持久的公司需要一个成熟的领导体系。该框架允许决策被授权并分布在整个组织中。它植根于员工的实践，帮助公司不断招聘、培养和留住各级领导，并做出符合公司愿景和价值观的决策。
例如，迪斯尼通过向其他领导者开放创造性的决策过程来保持公司的创新动力。每个拥有自主权的领导团队繁荣了迪士尼的生态系统，并形成了一个持久的领导体系。
【创业创新执行力尔雅课答案2021 创新创业基础网课答案】只有做到这三点，当前这一代快速成长的企业才能筑起一道护城河，帮助他们创造优秀的产品和服务，避免道德问题，增加创始人一代之后企业继续存在的可能性，实现可持续发展。