对创业管理的认识,创业认知 _生活百科

在我看来，管理这个词至少有两层含义，一是自我管理，二是外部管理。我们很多人把管理理解为：管理人、管理事、当官等等。这些都是外部管理。我们的外部管理基于我们自己的管理。作为一个不断进取的创业者，我有很多管理经验，有失败的教训，也有成功的经验。今天我就从这两个方面和大家分享一下。接地气是一种实用的方式。

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打开管理之路
让我们一起开启管理之路，咱们先聊聊自我管理方面：一、自我管理
1、外貌，不管你是不是经理，你需要也应该注意你的外在形象。我在文章《培养气场》里提到过这方面的推广方法，模仿别人，生活习惯，体型，穿着等等。外貌形象不仅反映了你外在的自律和内在的涵养，也反映了你在社会中的道德礼仪。努力做一个干净整洁有活力的人。

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工作场所经理
2、管理思维，首先是自我意识的提升，德鲁克认为管理的本质是“激发善意”，顾名思义，有两件事要做，一是激发，也就是激发和鼓励。第二，善意意味着正确的想法和积极的事情。也就是说，管理就是激励你的员工正确思考，做正确的事情。直接去干货经理那里应该有什么想法？
根据管理角色(主管、经理、董事和首席执行官)的变化管理，每个管理角色都有不同的思维方向。当然，作为创业者，我们大部分的角色都是CEO 。
让员工去做，而不是我什么都做。
你的权力不是你的职位给的，而是你的员工给的。
我欠我自己，欠他。让员工感到负责任和开明。
授权就是信任，授权后不干涉员工，尤其是流程。
和员工打成一片，有威信和权威。
学会分解目标，分解成任务，交给员工。
员工的问题基本上就是管理者的问题。制度和执行不到位。
作为一个人，
4561264801028">领导者CEO，首先就要有高远的梦想，创业有为了梦想这个原因成功几率会更高。
当你成为一个管理者，你根本的思维要从利己变为利他，员工的成长大于你的成长。

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【对创业管理的认识,创业认知】领导者
二，对外管理方面：1，合理用人：
选人：人才是这个社会最重要的资产。必要时候可以抢人。态度和能力首选态度，再培养能力。
注意套娃现象，就是管理者选择的人才始终稍逊自己，这样就导致人才能力越来越低，突破不了。
注意面霸型人才，面试厉害，工作不行，通过完善面试制度以及执行落实。

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警惕套娃现象
育人：选好人需要培训，第一条要求就是要务实，无论能力如何都必须脚踏实地。
分类管理培训：态度，能力为标准，培训能力。
态度强，能力弱：一般为新人。直接指定安排工作。
态度弱，能力弱：一般都不是新人，鼓励，讨论，你决定怎么做。实在不行就淘汰。
态度弱，能力强：一般是老人，商量，讨论，他决定怎么做。
态度强，能力强：一般为核心人物，授权，他决定。
育人的结果是要培养态度好，能力强的员工。态度不好能力不行基本就淘汰吧。
用人：如何用人呢
信任是基础。
充分授权。
不要过度关注员工的错误，尤其是不影响全局的问题，让他自己解决。
管理制度落实，用制度约束人，切记制度的公平性。
留人：员工的离开一般是因为钱不够，心受委屈了。后面员工的激励制度也是留人的方式。
2，激励员工的方式：
分层奖励，根据员工的实际需求：生理需求，金钱就是激励。安全需求，福利制度满足。成长需求，提供相应的学习机会以及晋升机会。自我实现需求，有着较大的梦想，看是否能够共谋大事。
目标一定要满足“挑一挑，够得着”的原则，不要脱离现实，也不要过于轻松。
公平对待员工非常重要。
制度与激励并行，奖罚分明，也是一种激励。
切记不要让员工把奖励看为应该得的，这样奖励不但没有效果，反而会因为停止奖励后觉得你抠门小气。（经常更换奖励方式或者间隔奖励）
3，团队系统设计：
管理者权力，责任，利益三者的统一，平衡对等才不会倾斜。
考核制度：分权机制，以结果或者过程为考核标准。以结果为联邦分权制，对自身行为过程负责为职能分权制。根据情况选择。
阿米巴模式，内部市场化，就是把各个部门独立运营，独立核算，自负盈亏。
手表定律，高效管理，一个员工对应一个上司。
结语：
我是在餐饮行业创业，做音乐餐吧，内部运用了阿米巴的结构，美团为一个部门，烧烤为一个部门，酒水为一个部门。虽然小但是每个月的利润情况一目了然。奖励提成都运用了激励方式。每个行业都有不一样的情况，灵活运用。餐饮店最关键就是开源节流两大块要做好。开源要做广告宣传，活动引流，员工的推荐，这里就可以利用激励手段激发员工的能动性。节流更为关键，采购价格，使用浪费情况，人员是否存在腐败等等，都需要系统的团队建设。希望对大家有用。