如何组建创业团队答案如何组建创业团队500字 _生活百科

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团队建设
创业公司一般成立时间短，发展速度快；在不确定的市场中挣扎，很多项目不一定看清楚实现模式；公司未实现实际利润或短期盈利能力弱，风险系数大；产品和市场有很大的上升空间。
一、让员工认识企业
对员工的良好关怀，可以让员工感受到自己的重要性，被尊重，成为企业关注的群体之一，打破雇佣关系，满足她心目中被尊重、被认可、渴望被理解的需求。
同时，让员工了解企业文化。很多人把企业文化当成老板文化和高层文化，这是片面的。企业文化不仅仅是高层的观点，而是整个企业的价值观和行为。只有大家认可的企业文化才是有价值的企业文化。
【如何组建创业团队答案如何组建创业团队500字】企业对员工的关怀可以提高他们内心的存在感。员工在企业上班，既保持愉快的心情，又保持对工作的热情，可以提高员工对企业的忠诚度，降低企业的人才流失率。
二、先生存在发展
企业需要提供产品和服务来支持商业模式的运行。知道我卖给客户什么，才能产生利润和价值，才能更好的前进。员工履行自己的职责，需要一个非常清晰的组织结构，一定的机制和流程，具有正常的运营效率。如果王先生存在并发展，他只有生存下来才能更好的发展。
三、打造学习型团队
所谓学习型团队，是指通过培养弥漫整个团队的学习氛围，充分发挥团队成员的创造性思维能力，建立起来的有机的、可持续的团队。这种团队具有持续学习的能力，综合绩效高于个人绩效之和。学习型团队有利于提高员工的积极性和创造性，让员工以创新的态度面对更多的项目工作，实现自己的价值。

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目标分解
le="color: #595959; --tt-darkmode-color: #595959;">四、团队目标分解
目标分解应按整分合原则进行。也就是将总体目标分解为不同层次、不同部门的分目标，各个分目标的综合又体现总体目标，并保证总体目标的实现。分目标要保持与总体目标方向一致，内容上下贯通，保证总体目标的实现。目标分解中，要注意到各分目标所需要的条件及其限制因素，如人力、物力、财力和协作条件、技术保障等。各分目标之间在内容与时间上要协调、平衡，并同步的发展，不影响总体目标的实现。各分目标的表达也要简明、扼要、明确，有具体的目标值和完成时限要求。
最后，还要进行绩效考核，绩效考核是实现目标的主要管理手段。根据目标的重要程度，科学设置分值占比，详细制定考核评价标准及奖惩细则，确保分解目标都能得到重视。团队目标的分解要尽可能做到公平、公正，摒弃个人的主观思想，通过团队成员不断沟通、磨合，对于出现的问题不断修正，从而使目标的分解更趋科学、合理，能真正起到激励的作用。
五、团队招聘
招聘是最核心的一块。一个人才需求的背后一定是一个管理问题的产生，存在一定的痛点，你希望招的人是一个什么样的状态?我们可以用对招聘的需求做一个简单的分析。
分析岗位需求，任何一个招聘需求的背后是一个管理问题的产生。管理问题一定是一定管理痛点，希望解决什么问题，往上走和往下走应该怎样配合，这个人应该是个怎样的状态和能力解决这些问题。
招聘人物特征分析，需要他承担什么职责，解决什么问题、需要怎样的能力结构，性格特征，特殊要求、这样的人会在哪个领域或哪种类型公司出现、是不是匹配文化特点能很好的契合匹配等，想清楚用什么样的条件来招聘他。

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员工培训
六、培训培养
一般创业公司不太重视，培训不需要有完善的体系，只需要新人培训和管理人员培养上下点功夫。
新人培训一定要做，集中的价值观和文化、产品、服务、团队等各个层面了解，从中建立对公司、团队、自己的信心。
七、评估评价体系
创业公司的绩效评估其实很简单，明确自己的业务目标是什么？然后围绕目标过程如何分拆，考核设定目标指标、过程指标、价值观评估就可以了。关键事情是什么，关键事情的结果是什么，简单有效就行。满足多劳多得的员工内心需求。

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