没有经验如何开水产店水产销售体会 _水产销售体会

【没有经验如何开水产店水产销售体会】想做水产生意，不知如何下手？
一、货源不要一开始就找货源。海鲜运输的一个突出特点是，运的越少，成本越高，生活越艰难。如果运输多了，可以有很大的空间，很大的水体，充氧制冷，跟得上的话，成活率会很高。相对运输成本下降。找附近最近的省会城市或者中心城市利用这种情况。2.调查市场首先，了解当地市场。最好的办法就是邀请几个懂酒店(至少懂业务)的朋友去当地有名的餐厅吃几次。吃饭的时候，注意看有没有海鲜。如果有，看看有哪些品种反复推荐，哪些品种摆放在显眼的位置，记下价格，回去做好预算。第二件事是去最大的农贸市场。一般没有专业海鲜市场的城市，都会在大型农贸市场有水产摊位，带个相机，看看品种，问问价格，说说海鲜品种在不同季节的变化。3.经过以上调查，我基本了解了目前市场上主要的地方品种。建议大家从最抢手的商品入手，赚的少但没有风险，也体验一下做水产生意的感觉。起初，我们宁愿成为一个品种的大家庭，也不愿什么都有，什么都不深。不要总想着弄点旁门左道，等到有了一些实力和名气再想也不迟。资料：水产运输的基本规律：高档海鲜空运，以直播运输为主，主要出现在高档酒店的餐桌上，较早进入内陆大城市，价格昂贵。过去由于运输时间长，不值得空运，中低档海鲜基本不运往内陆城市，但普通人可以消费，需求量大。随着列车的提速和高速公路的相继建设，很多中低档品种可以进入内陆城市，海鲜产业也有了前所未有的发展机遇。
海鲜水产生意需要怎么经营？
在加盟的形式上，需要提前了解品牌直营店的数量和运营情况，能够体现这个项目的可行性。好的项目一定是经过市场检验的项目，直营店是检验项目可行性的最好方式。直营店的成功运营可以检验项目商业模式的正确性，产品适合当前的消费趋势，门店运营具有很强的可操作性。直营店的发展也客观地展现了品牌的核心竞争力。一个好的项目直营店一定是标杆一样的：服务到位，产品优秀，装修吸引人，选址优秀，盈利能力超强。如果直营店做不到以上几点，总部应该从哪里总结成功经验，传授给加盟商？标准：检查总部是否拥有直营店及其经营情况。一家店铺的运营通常按照第一季度或者半年来支付租金。经营三个月后，如果直营店没有盈利的希望，可能会再坚持三个月，但如果半年达不到盈利，就会选择放弃。因此直营店的持续经营时长可以决定利润的基础和项目的可行性。一个品牌拥有的直营店越多，直营店运营的时间越长，积累的运营经验就越丰富。1.注意质量。小海鲜如何经营现在是一个消费升级的时代。新媒体正在刮起这股潮流，一种虽小但实实在在的快乐。吃海鲜的时候，人们也非常注重体验。从海鲜最初的水煮到后来的翻炒，再到现在更多的海鲜是用不同的方法制作，海鲜的制作方法一直在不断的演变。现在每个人的口味都变得棘手了。质量不提高，不能满足消费者需求就要升级。不然这么小的海鲜店都经营不下去。2.明确风格和定位现在是一个消费升级和市场细分的时代。市场细分的意义并不意味着你可以做很多专业化。在一个小小的海鲜店里，品种很有意义，但是一个店的风格和位置比个性更重要。消费者会选择和他风格相似的店。3.学习营销小海鲜店可以也需要做营销。无论是情人节还是圣诞节，都可以在合适的时间推出相应的节日套餐。在小海鲜店的日常生活中，也可以引入专项资金或者报道一些特别的活动。只要用心去做，小小的营销活动也能给店铺带来不错的收益。希望我的回答能帮到你！
水产养殖心得体会怎么写
河南省新乡县仁小营村有500只种兔，2000多只崽。
做海鲜生意如何入手
1.适合的城市(位置):如果你在内陆城市，食材新鲜度和运输速度都比较慢，可以去沿海地区发展。一个合适的城市可以让你的海鲜卖得更安全。2.获取足够新鲜便宜的食材：到了海边，要和住在海边的渔民谈生意，说出自己的计划，讨论彼此的合作内容，每天的发货时间和数量，提前和供应商商量。3.曝光度高的店铺：货源已经谈妥，现在下一步就是怎么卖。有一个好的地理位置非常重要。市中心或者宵夜街是最好的地方，店不需要太大，差不多就可以了。4.线上线下一起推广：有了门店和货源，现在吸引你的客户，不管是零售部门，晚上夜宵开始的宣传，还有现在的网络渠道，比如微信微信官方账号的宣传，比如电视广告。5.供应给各大酒店、快餐店：除了零售，还可以用你的第一手优惠价格和你所在城市的快餐店、酒店协商，确保你的供应足够新鲜充足。信息：海鲜仓储管理：1 。经常检查系统设备运行是否正常，曝气是否充分，水流是否顺畅。2.经常清理储存池(箱、罐)内的死海鲜，避免死海鲜腐烂导致水质恶化。3.经常观察。经常观察海鲜产品有无异常反应，水质是否良好。如有情况，及时查明原因，立即处理。来源：百度百科：海鲜；百度百科：商业
我要一篇关于销售方面实习的心得体会
中国企业总是既面临机遇也面临挑战，既有希望也有恐慌。区域领导者的目标是让自己的地位和优势始终存在，挑战者时刻准备着攻击区域领导者并取而代之，从而完成企业从优秀到卓越的转变。不同市场目标下的企业总是面临着营销选择。免费范文，体验网(http://www.xinde5.com)我，
营销抉择不以公司为中心欢迎你复制心得体会网的文章,本站网址http://www.xinde5.com许多企业有非常明确的经营战略，要求一切营销抉择要符合这一战略，这种至上而下的以公司为中心的营销抉择是极其错误的。湖北的一家赫赫有名的生产洗衣粉的日化企业，曾经降自己的品牌H卖给了德国的一家公司，而又想借用该品牌的知名度，延伸出一个纯净水产品，而这个非常不英名的营销抉择，却是建立在发扬光大H品牌的战略上。姑且不论一个洗衣粉厂生产出的纯净水会给消费者一个什么样的印象，单就当时火遍大江南北的娃哈哈纯净水，乐百事纯净水而言，H品牌延伸的纯净水成功的可能性也不大。免费范文,心得体会网(http://www.xinde5.com)许多企业推出新产品，十之八九是为了填补公司的空白或延伸产品系列，而不是填补市场空白，这也是许多企业新产品开发失败的一个重要原因。以公司为中心的营销抉择，在公司内部可能大获赞扬，但在市场实践中可能导致灾难性的结果。心得体会网,所有文章免费提供,清爽二、营销抉择不以顾客为中心欢迎你复制心得体会网的文章,本站网址http://www.xinde5.com营销决策人员也生活在一个梦幻般的理想境界里，它们的脑海里一直执着的认为，产品是为顾客服务的，只有我们提供的产品性能比别人的更好，顾客就会选择我们。这又是极大的错误，因为它认为市场仅是它与它的顾客在做游戏。这种幻想中的营销抉择总是想设计出一种更好的产品或服务，给会吸引广大的顾客，就会大获成功。例如，铱星通讯就是一个典型的失败的例子。免费范文,心得体会网(http://www.xinde5.com)其实，真正的竞争市场是由消费者和众多的竞争对手共同组成的。我们在做营销抉择的时候，即要考虑顾客的需求，又要考虑其他企业在满足这一需求时的反应，否则只能以失败而告终，市场营销抉择就是这么残酷。例如，在充分的分析了顾客的需求之后，在充分地吸取各地自办了电视机厂，规模小、资源分散、档次低、价格竞争严重的教训后，在大连组建全国统一的极具规模的录像机生产厂“华录” 。这是一个典型的以顾客为中心的营销抉择，随着人们生活水平的提高，电视机的普及，人们对录象的需求会急增长，这时组建大的录像机生产厂是一个英名的抉择，但事与愿违，这个绝顶科学的抉择是一个巨大的错误，随着VCD影碟机的崛起，录像机很快成为了昨天的奢求。华录的错误就在于它以顾客为中心，得出的英名抉择，而忽视了竞争对手的参与，最终以失败而告终。心得体会网,所有文章免费提供,清爽三、营销抉择应以市场为中心免费范文,心得体会网(http://www.xinde5.com)营销抉择应以市场为中心，要求营销抉择即要考虑顾客的需求，又要考虑具体市场环境中的竞争者的反应。最近，河北省的一个啤酒企业在本县的占有率比较高，销量稳定，但一直没有增长，而其他品牌的啤酒不断涌入。说啤酒企业为了打破僵局，搞了一个“买三赠一”活动。随着啤酒销售旺季的来临，活动奏效，销量大幅上升。而这时其它竞争品牌眼看自己的销量下滑，也纷纷推出了类似的“买三赠一”、“买二赠一”活动，很快大家又回到了原来的份额水平上。这个营销抉择未来的结果并没有给企业带来益处，相反却带来了费用的增加，因为它很受顾客的欢迎，却被竞争者很快地模仿。又如，广东的一个啤酒企业在大规模地推广纯生啤酒时就充分地考虑了其它竞争者没有能力在短期内模仿该产品，这里竞争者模仿的抉择的实施时间是一个重要的指标<是否有充足的时间使你的抉择成功，并脱颖而出，降其余的都变为追随者>，所以它大获成功，成为最大的受益者。欢迎你复制心得体会网的文章,本站网址http://www.xinde5.com一个好的营销抉择既要创造顾客的需求，又要充分地考虑竞争者的反应，既要让竞争对手追随公拓市场，又要留有一个充足的时间使你的营销抉择成功并脱颖而出。四、营销抉择要简单欢迎你复制心得体会网的文章,本站网址http://www.xinde5.com现在真是一个信息爆炸的时代，人类在近30年里所制造的信息量比过去5000年都多。我们的营销抉择是接受人员很难也不愿意处理过分复杂的营销抉择，这样就会产生效率递减，所以我们的营销抉择要简单，思路清晰，见解独特，让人便于接受。但现实生活中却不是这样，当安海斯－不希啤酒公司向公众承诺说“这瓶海威啤酒是专门为你而造的”时，消费者非常们，明确这说的是什么。而现在，这个令人尊敬的百威啤酒大豪门下摆上太多的新面孔。这时再向公众承诺“这瓶百威啤酒是专门为你而造的”时，人们会莫名其妙的问：你说的是那一瓶呢？同样的情形也发生在中国啤酒的同行的身上。这样的营销抉择就违反了简单的原则。从前的“诺基亚”是一个大而全的企业，业务领域涵盖电脑、造纸、橡胶，当然还有手机。没人能说清它到底要干什么，直到新一届总裁上任，选择了简单的营销抉择，只做移动电话。只用了10年的时间就成了欧洲第一世界第六的大品牌，一举超过了欧洲老品牌西门子和BP石油。这就是简单的营销抉择的威力。免费心得体会范文(xinde5.com)五．营销抉择要出位你阅读的这篇文章来自免费心得体会网(www.xinde5.com)重大的营销抉择有时要出位，这时要遵守从贤非从重的原则。才能使营销抉择在企业生死攸关之际力挽狂谰。免费范文,心得体会网(http://www.xinde5.com)当2001年9月4日惠普“女强人”卡莉.菲奥里纳向全世界宣布惠普计划与康柏合并时，全世界都惊呆了！因为这将是全球IT产业有史以来规模最大的一场合并：涉及的资金规模达到800亿美元，人员多达十几万人，合并项目仅中国区域就多达100 0多个！于是，世纪合并的惊呼声响彻华尔街。你阅读的这篇文章来自免费心得体会网(www.xinde5.com)问题的关键还不仅仅时空前的规模。众所周知，企业并购最令人挠头的是内部整合。而在人们看来最难的文化整合、知识整合和人员整合，在这次惠普康柏的世纪合并中，恰恰又都令人担忧。你阅读的这篇文章来自免费心得体会网(www.xinde5.com)对于文化整合，我们有知道文化的力量是最强大、最持久的，文化整合成功与否将是整个整合成败的关键。而温和持重的惠普之道与康柏新锐文化之间的差异，以及管理结构的差异，都是显而易见的。－如何降双方的文化无缝结合到一起。你阅读的这篇文章来自免费心得体会网(www.xinde5.com)对于知识整合，IT业对于制造业一个很大的不同就在于，当前的核心价值几乎全在人的脑子里，设备、厂房的价值微乎其微。对于人员的整合惠普康柏的最大特点是彼此间高度的重合，这就意味着许多人员被裁掉。如何顺利的裁员？留谁裁谁？如何交接？……免费心得体会范文(xinde5.com)一时间，质疑声、辩解声、讨伐声，互相交织在一起。很多IT业人士担心这两个IT巨头的合并将带来一场混乱甚至是灾难。甚至惠普创始人家族予诉诸法律以阻止这一疯狂举动。直到惠普股东投票通过才使这场世纪合并得以正式启动。但冷眼旁观者仍有人在，然而一年后的结果完全出人意料。免费心得体会范文(xinde5.com)整合后的新惠普不仅顺利的完成了整合，而且还在恐怖袭击战争阴云的笼罩下拿出了漂亮的成绩单，截至4月30日，第二季度运营收入与第一季度179亿美元相比增加了以亿美元利润，为11.4亿美元，比第一财季增长4％，净收入达到6.59亿美元，每股盈余0.22美元。这一结果甚至超出了华尔街分析师最乐观的预计，也高于所有观望者的预期。现在新惠普可以自豪的宣布这场世纪合并已经取得了成功。免费范文,心得体会网(http://www.xinde5.com)六．人无我有的抉择你阅读的这篇文章来自免费心得体会网(www.xinde5.com)企业的营销抉择应该与众不同，不要模仿成功者的成功抉择。必须找到另外一种特质，降其锁定，并且做到确实是人无我有的。这种营销抉择就可能脱颖而出，就象当年的“重庆奥尼”首乌植物洗发水一样，曾对宝洁、联合利华产生很大冲击。奥尼挑战宝洁、联合利华这样是跨国公司的潜力到底在那里？就在奥尼品牌的“植物一派” 。奥尼从做首乌洗发露开始，就选择了植物一派的营销理念，并以此人无我又的概念统领奥尼的系列产品开发。这样就在根本上将包括宝洁、联合利华在内的洗发产品划归到化学洗发的阵营，而为自己开辟出一个没有竞争者的市场。这比当年七喜上市之初划分可乐市场和非可乐市场的攻击力还可怕，因为奥尼对植物洗发市场的占领也就意味着宝洁、联合利华等国际巨头在中国洗发市场领导地位的彻底动摇。所以当年的重庆奥尼的植物一派的人无我有的抉择是非常正确而成功的。心得体会网,所有文章免费提供,清爽最近，闻讯重庆奥尼又力推植物一派的“黄连洗液剂”等产品。祝愿它在人无我有的营销抉择的道路上一路走好。我是大四学水产养殖的，对专业前景还是很迷茫，您能给些建议或自己的感受吗？我是水产养殖毕业，但是已经毕业近20年了，作为前辈，我给你的建议是：1、水产是冷门，冷门有冷门的好处，就业压力小，很容易就业。目前水产养殖企业，饲料企业都需要水产专业人才。但是要告诉你的是，水产养殖工作一般都很艰苦，工作条件比较差，工资也不高。但是如果社交能力比较强的话，可以考虑作饲料、鱼药销售，只要努力，就有收获。2、可以考虑进入事业单位或公务员队伍，目前各地公务员考试往往需要水产专业人才，但是报名的人数比较少，因此竞争也小。也可考虑报考水产相关单位的事业单位，工资稳定，特别是本科毕业生，职称可以很快上去，现在一般中级职称工资相当于正科级公务员工资，副高相当于副处级公务员工资，而且，事业单位人员还有报考公务员的机会。

没有经验如何开水产店 水产销售体会

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