最佳创业时机的五个维度不包括,创业之初必须完成创业设想市场调研和经营方案 _生活百科

许多有抱负的年轻人希望通过创业在生活和事业上取得成功。但是，毕竟成功的创业者很少，至少50%的新创企业在半年内倒闭。失败的主要原因是他们不确定创业的基本原则。从很多成功人士的经历来看，我总结出来的一些创业元素，可能对更多的朋友创业有很好的借鉴作用。
第一，创业一定要有足够的资源。
很多人第一次创业就资源匮乏。资源的缺乏降低了企业创业成功的概率，但不可能有足够的资源。就资源可用性而言，一般来说，需要满足两个条件：
一是要有进入一个行业的最低资源，二是要有不同的资源。如果不满足任何条件，创业成功的可能性很小。
创业资源的条件主要包括几个方面：
商业资源：赚钱的模式是什么？
客户资源：谁来买？
技术资源：为什么要赢得客户的信任？
管理资源：管理能力如何？
财力：启动资金是否足够？
行业经验资源：本行业信息和常识的积累？
行业准入条件：部分行业受到一些政策的保护和限制，需要进入资质条件？
人力资源条件：有合适的专业人士吗？
以上资源的创业者不需要100%具备，但至少要具备一些重要条件，其他条件可以通过市场化获得。如果企业家有足够的财力，其他资源短缺也可以弥补；如果有足够的客户资源，其他资源的短缺很容易改变。
第二，创业前要三思
创业前，要仔细思考，反复评估，考虑成熟，再行动。除了充足的准备资源外，心理准备是最重要的。以下问题值得认真考虑。
一、我为什么要创业？你有足够的决心去冒险吗？过去的利益是否愿意放弃？
第二，我是否具备创业者应该具备的能力和素质，能否承受挫折，是否具备综合素质，或者有特殊的技术专长？
三、我创业成功的核心资源优势是什么？我有的是：足够的资本？行业经验？客户资源？技术创新？业务操作能力？与将要面对的竞争对手相比有什么明显的优势吗？
第四，你是否有足够的耐心和耐力去度过创业期的消耗，通过你走过创业瓶颈阶段的时间来准备多久。
第五，创业最大的风险是什么，最坏的结果是什么，我能承受吗？不要只想着乐观的一面，要做好充分的风险准备。否则，当现实与想象不同时，信心就会动摇。
以上问题回答清楚后，再决定是否创业还不算晚。很多创业者的失败都是因为创业前缺乏心理准备，匆忙创业，最后失败的一塌糊涂。如果他们准备不够，没有条件，以后创业也不迟。
"font-size:15px;">三先有业务，再创业
进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了。
很多人创业是迫于生存的压力，希望赚多点钱，过上较好的生活。因此，在创业之初，是无所谓事业的，创业选择极具盲目性，为创业而创业，在刚开始创之前，进入什么行业，以什么为盈利模式，都是一片茫然。很多创业者，先将公司注册好了，再考虑业务范畴。
创业者在创业之前，一定要有明确的创业方向，再决定创业。假如，选择了某一个行业，创业前一定要积累一些该行业的经验，收集相关的资讯，如果有可能，可以先考虑进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了，也就用不着自己创业时间交学费，行业知识、客户资源渠道，赢利模式都有了，再创业，成功就指日可待了。
四、经营能力最重要
很多年轻人在创业时，过多强调资金因素影响力，其实不然，创业条件中资金虽然很重要，但不是最至关重要的，最最重要的是创业者个人的经营能力，特别是业务能力。如果资金是根本因素，那好，我给你投资1000万，你经营什么，你有什么可以确保赚钱吗？我想，很多人恐怕都无法保证，也不知道投资干什么，所以资金因素不是惟一的。经营赚钱的能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，很多投资家天天都在找好项目投资。
在创业初期，创业者个人的能力非常重要，事无巨细，都要自己亲自动手，创业不是一件很轻松的事情。在创业者的个人能力中业务能力，开发客户能力，综合应变能力十分重要。创业者其实很多时候就是一个业务经理,能够拿到订单什么都好办了。很多创业成功者，都是做业务出身。有了客户，有了订单，自然的事情都变得容易了。
【最佳创业时机的五个维度不包括,创业之初必须完成创业设想市场调研和经营方案】笔者个人创业成功也是在近十年的专业积累基础上获得成功的，经营能力修炼到家，成功自然到来。
对于有志创业者而言，不断打造好自己的经营能力是至关重要的。从学做业务开始，是一个好办法，当能力有了，创业机会自然很多，特别是今天，进入靠能力赚钱的时代，经营能力更是重中之重。
五、内部创业更容易
在创业者中，有几种成功的类型，自己从零开始独立创业成功者，有技术与他人合作成功者，在企业内部创业成功者。笔者认为第三种创业方式最容易成功。
一个创业者比较好的选择就是有计划与策略地进入一家成功公司，先取得老板的信任，再找准机会，建议老板从公司发展角度投资新项目，这样创业的机会就有了，作为项目的提出者，自然会被老板赋予重任。很多企业都会有发展新项目的需要，如果冒昧地找人投资，合作机会不会太多，关键是一个信任感的问题，萍水相逢，人家为什么要信任？国内企业管理控制乏力，企业用人时，对忠诚度的在意，甚至超过对能力的重视。
从企业内部创业，有很多有利条件：雄厚资本实力的支持、管理的指导、综合资源的共享、业务资源的利用、品牌形象借助等，如果创业公司的业务与母体公司的业务有延续性，或关联性，创业起来更容易成功。