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通过之前的三篇文章
- 从官网看华为、腾讯、阿里巴巴的企业文化体系
- 企业文化体系中的“人”与“事”
- 企业文化管理循环
3步循环:诊断、规划、执行
3类人群:高层、中层、基层
3大事项:理念层、行为层、视觉层
为主的企业文化体系框架
3步循环
3类人群
3大事项
根据黄金圈理论 , 企业文化体系框架属于方法体系 , 概述了该“怎么做”(HOW)企业文化 , 为该“做什么”(WHAT)才能达成“为什么要做”(WHY)企业文化的目标提供了一个思路 。
黄金圈理论由西蒙·斯涅克(Simon Sinek)提出 , 他的核心观点就是Start with WHY , 以WHY→HOW→WHAT的顺序从内圈到外圈去思考 。
【古特雷斯|【合集】企业文化体系框架】然而设立具体、合理、可行、有效的目标不是件容易的事 , 目标体系也不是一次成型 , 不过确实值得花精力多去想想WHY , 尤其是在进行某项具体的文化实践前 , 这样才能避免“为了做而做”的情况 。
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