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佛山市高明区杨和镇均记和兴畜牧水产养殖有限公司怎么样？
佛山市高明区洋河镇季峻和兴畜牧水产有限公司是于2013年11月11日在广东省佛山市高明区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于佛山市高明区洋河镇下山坑村。佛山市高明区洋河镇季峻和兴畜牧水产有限公司统一社会信用代码/注册号为91440608082600447E，企业法人谢目前正在经营中。佛山市高明区洋河镇季峻和兴畜牧水产有限公司的经营范围为：持有效批准文件从事生猪养殖；水产养殖。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可经营) 。在广东省，经营范围相近的公司注册资本总额为742289万元，主要资本集中在1-1000万、1000-5000万企业，共有1906家。在本省范围内，现有企业注册资本良好。佛山市高明区洋河镇季峻和兴畜牧水产有限公司投资0家公司1家分公司。通过百度企业信用查看更多佛山市高明区洋河镇季峻和兴畜牧水产有限公司信息及资料。
重庆八大投具体是哪些公司
重庆八大头：重庆高速公路发展有限公司重庆高等级公路建设投资有限公司重庆城市建设投资有限公司重庆市建设投资公司。重庆水利投资有限公司重庆水务集团重庆开发投资有限公司。重庆地产集团。“八大”是重庆的一张名片。在运作方式上，重庆将土地资产注入“八大投资项目”，使其可以从银行获得抵押贷款，使得重庆的投资突飞猛进。“重庆大大小小的‘基础设施’项目的融资，完全靠‘八大投’” 。城投公司相关人士证实，“八大投”在各大银行的授信额度合计2000亿元。数据显示，2003年重庆国有资产总额为1700亿元，5年后为3200亿元，8年后飙升至2011年的1.46万亿元。资料：2002年，对经济理论有独到见解、国有资产管理经验丰富的黄借鉴“上海模式”，率先整合各种分散的政府资源，并在此基础上成立了重庆“八大投资公司”，即重庆城投公司、高发公司、高投公司、地产集团、中建投资公司、国开投资公司、水务控股公司、水务投资公司。这“八大投资”由重庆市政府拥有并授权，已成为重庆基础设施、城市建设等重大公共项目的重要投融资平台。截至2009年初，重庆“八大投资”总资产达3300亿元。参考文献：人民网-重庆的“八大投资”模式成为人们讨论的热点。
求一个2人的比较搞笑的相声！！
1:我们小区就有这么一个姑娘。这个女孩不丑。那是嘴。有点太大了。2:大嘴巴，没什么。1.她觉得自己很丑，见不到人。我该怎么办？我想到了一个非常不明智的解决方案2:什么解决方案？1:她天天撅这个嘴2:撅？1:啊，她是这样的(撅嘴)2:这是什么？1.太小了，别人都不敢看。2.她说话的时候应该怎么做？1:她还跟那个不开口的人说话。2:不张嘴？好吗？1:当然，你不信我就跟你学学2:哦？你还能从那个女孩身上学到东西吗？1.想问什么就问我。我什么都不开口。2.我们试试(王撅嘴)1 。嘿，真的很小。我们来看看她是怎么说话的。2.你姓什么，女孩？1.姓吴~~ 2 。姓吴~这个真的很哑。2.你叫什么名字，女孩？1:葫芦~~ 2:嗯？吴葫芦是哪个女生？2:你多大了？1: 25 ~~ 2:哦，25 ~~你是什么？1.老虎~~ 2 。不对。不对，二十五岁应该是马。1.当你说“马”的时候，你的嘴变得更大。2.你家里有谁？1:父母~~ 2:哦，父母~~你有兄弟姐妹吗？1:无~~ 2:无？她没说不，她说不！2:你有约会吗？1:捏~~ 2:捏？哦~我就是没有。哦，不，那天我看见你和一个男人在路上。那是什么？1:大叔~~ 2:大叔？那你跟二叔去哪？1:百货~~ 2:不，是百货。1.当你说大，你的嘴变得更大。2.哦，百货商店~ ~你打算在百货商店买什么？1.买醋~~ 2 。啊？你在百货商店里卖醋吗？买醋吃什么？1:烤红薯~~ 2:嗨！废话。你的醋呢？1:都洒了~ ~ 2:哎，张嘴~！
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手里没有市场会怎么样？
军事科学家克劳塞维茨说：“理论给人们带来的好处应该是，人们在探索各种基本概念时获得灵感。理论不能给人们提供解决问题的公式，也不能通过僵化的原则给人们指出狭隘的必然之路。”可见，古今中外，奢谈理论，不切实际是兵家的大忌。市场没有“说话”，而是“断了” 。纸上谈兵在企业决策中有三层含义：一是决策只是停留在口头上没有实际行动；第二，迷信教条不能应用于实践；第二，凭空做决定，毫无根据。不管怎样，纸上谈兵都是一件可笑的事情。纸面上的决定不可能成功。所以，不要纸上谈兵市场！战略家的观点完全适用于企业。一方面，决策者必须掌握决策的理论知识，熟悉一般原理和原则；另一方面，也不能生搬硬套，拘泥于套路，否则就会固步自封，为监狱画地为牢，被竞争对手利用。纸上谈兵是决策的大忌，也是一些赵国式领导的嗜好。纸上谈兵最大的缺陷就是理论不结合实际，仅凭决策者的主观意志想当然地做出决策。这种决策写的天衣无缝，现实中却错误百出，疏漏百出，毫无用处！“闭门造车”就是一种。南方某电视机厂遭遇“纸上谈兵” 。这家工厂将向泰国出口家用电视机。起初，根据我国人民的传统偏好，工厂在出口的家用电视机上使用红色，以增加节日气氛，从而有助于销售。谁知道，产品在泰国卖的不好，晚了。
迟找不到大客户。因为当地居民认为：只有救火车才用红色，给人以警惕感。在烈日炎炎的夏天，电视机摆在家里就像一团熊熊火焰，使人更觉得酷热而烦躁，而且泰国人认为，红色象征着血，红色电视机给人血淋淋的感觉，令人望而生畏。后来，该厂改用银灰色，可是还是打不开市场。因为泰国人崇尚佛教，死人时常焚烧锡箔以超度亡灵。他们认为银灰色像锡箔纸，这种颜色的电视机放在家中会招来灾难和鬼魂，不吉利。那么，究竟什么颜色适合泰国人的口味呢？同行的另一家电视机厂的做法则要高明得多。他们一方面组织美术设计人员去泰国逛公园，想从大自然中寻找答案；另一方面派人与泰国的一家咨询公司联系，组织人员搞民俗调查，发现泰国人喜爱蓝色。于是，该厂投其所好，经过不断摸索，将电视机颜色从深蓝色改为孔雀蓝，最终赢得泰国人的喜爱，这种电视机终于在泰国畅销开来。而第一家电视机厂积压了大量灰色、红色电视机，不得不运回国内销售。而国内电视机市场又进入白热化争夺状态，长虹、海信、TCL王牌等国产电视向大屏幕、高清晰度发展，价格也一杀再杀。这个厂只有将那些落伍的、价格偏高的电视机低价处理，亏损了近百万元。宽阔的大海是令人赏心悦目的美景，但是海阔必然浪高，这就有了风险。决策之道也是这样：市场上有利润，但是市场上也有风险。前几年，江苏省各大报刊均报道了人工养殖珍珠能致富的消息，苏南一些水产养殖业，特别是乡镇养殖场的经理得知消息后，纷纷拍板搞人工养殖珍珠的项目。人工养殖珍珠风险极大，养殖时间是漫长的，在贝中植入异物，待其长成珍珠约需四年。首先从人工技术上来说，在选择植入珠母的异物，即珍珠的“核”时，研究结果表明，最适合做“核”的材料是美国密西西比河流域出产的一种贝壳的地球形碎片。可见要想植入成功，技术难度极大。这是那些乡镇小养殖场难以达到的。其次，珠母生命力弱，气温变化、水体污染往往会导致珠母大批死亡，可见风险之高。果然，2001年夏天台风、暴雨肆虐苏南，而苏南又是工业密集、水污染严重的地区，各养殖场遭到了沉重的打击，多年的辛苦化为泡影，有的养殖场债台高筑，不得不低价转给他人经营，以免破产倒闭。有些个体户更惨，在寒风料峭的冬天，带着全家人排干池塘里的水，满怀希望地捡起贝母，掰开一看，见到的却只是空空的壳。在商战中，决策者只有正视环境，适应环境，具体问题具体分析，才能立于不败之地。因为竞争的本质是创新，是“物竟天择，适者生存” 。旧时代里形成的旧法、旧规、旧制已不能解释和指导组织行为，大量老经验、老框框、老套套早已失去了价值。非常规性事件、偶发性事件层出不穷，新情况、新问题、新思想势如泉涌。在成百上千条的原理、原则中，我们很难断定哪些是放之四海而皆准。在发达国家被淘汰的或许在发展中国家、刚刚显现出生命力，在不同的产业部门、不同技术装备水平、不同的领导与职工的能力、知识、素质等变量的制约下，同样的原理可能会产生截然相反的结果来。因而，凡事只空谈理论，不注意因势、因时、因地灵活决策，必然作出眼高手低、身败名裂的决策来。纸上谈兵的故事见于几千年前的那个自以为是，高谈阔论的赵括，但直到现在赵括型的企业领导仍然层出不穷，个中原因令人深思！有些企业主管虽然看似注重市场，但是只通过下属去调查，缺乏自身实践，还是在办公室中想市场风云。这一点，同样有害！有一个著名企业家说过这样一句话：企业要想成功，领导必须日日夜夜一眼不眨地盯住市场——市场需要什么，我就生产什么。但有的企业领导却不是这样，因此他们所做的决策都是在自己“天才”的头脑里凭空产生的，而不是根据市场需要来制定的。这样的决策，结果可想而知。对于老板而言，任何一项决策，都必须考虑以下3个因素：（1）市场需要在市场竞争中，与对手争夺的对象当然是顾客，是由现实的顾客或潜在的顾客构成的市场。在市场竞争机制下，任何企业的生存都依赖于能否占有一定的市场份额。市场是企业的决策得以最终实现的基础。当市场对该产品的需求已接近或达到饱和时，应当审时度势，除非本企业有强大的实力，可以维持或扩大市场占有率，否则就应及早退出这种市场。为了争夺有限的市场份额，各个企业必将不遗余力，保护自己，消灭对手。“大鱼吃小鱼，小鱼吞虾米”的趋势必不可免。当市场对该产品的需求尚未达到市场容量的极限时，一般而言，此时正是有利可图，扩大生产的时机。（2）企业能力企业自身竞争能力，包括自身优势和不足两部分。企业老板应当对这一目了然，对企业能否提供质量优异、价格适中、服务完善的产品了如指掌。（3）竞争对手状况市场竞争是各种力量的对抗，企业家在竞争中只有做到知己知彼，才能作出扬长避短、发挥自身优势的正确决策。一些企业规模较小，与大企业竞争难免有很多不利的因素。在新产品技术开发上面，大企业一下子可以拿出几十万、上百万元，也不急着收回，中小企业则难以望其项背。新产品研制出来后，还要拿出巨额资金作市场开发费用，如媒介广告、户外广告、操作表演、赠送，直到挨家挨户上门推销等，都要花费人力物力。等产品投入市场，已形成成熟的生产方、经销方和消费方之后，大企业的优势就更为明显。它们可以利用遍布全国，乃至全球的强大销售网和比中小企业更为优秀的推销人才，与中小企业争夺市场。因为有巨额资本作后盾，大企业明显处于有利的位置，中小企业经过一段时间后，就会在产品质量、性能或价格等方面无力支撵，纷纷败下阵来，被迫退出市场，或被大企业吞并。但是中小企业也有自己的优势。人们常说“船小好掉头，船大吃水深” 。中小企业倘若能够发挥机动灵活的特点，抓住大企业的弱点，完全能够“小鱼吃大鱼”，以弱胜强，以小胜大。一般而言，从新的市场产生，到大企业形成大批量生产，打入市场之前，这段时间是中小企业抢占市场的战机。因为此时，大企业为了万无一失，肯定已作过详细的谋划和准备，投入相当可观的资本。短期之内，生产成本是降不下来的。中小企业轻装上阵，无须多少改建、产品开发、人事安排等投资，因而可以抢先一步。富士公司发迹史中最值得称道的莫过于它的第三条战略。这一战略就是经营决策学中广为流传的KFS理论，即关键要素法。企业在所择定的经营领域（或目标市场）里寻找成功的关键要素，然后密集配置，取得优势。日本管理学者大前研一说：“当资金、人力和时间像今天这样的珍贵时，把有限的资源集中在能决定企业获得成功领域是至关重要的。仅仅像竞争对手那样调配资源不会产生竞争优势。如果你能确定你的工业部门成功的关键领域，并将资源正确地组合调配给它们，你就可能使自己处于一个真正有竞争优势的地位。”富士公司的第三条策略无异于KFS理论的一个脚注。假如富士公司不选择在柯达势力尚未介入的一步成相法胶卷上集中兵力，而是像柯达公司将公司的人、财、物平均分配到各种摄影器材，搞多种化经营。全方位竞争，结局如何是可以想见的。反过来看柯达，在市场前景看好、产品利润可观时，也不能松懈，应当抓住有利条件，尽快形成规模生产。如果就此止步不前，就可能丧失扩大市场的最佳时机，被竞争对手所趁。生鲜超市的运营方法以及进货渠道？（一）生鲜超市的运营方法：整个商品管理过程包括了从收货、库存管理、陈列和卖场管理四部分，而针对于生鲜商品的管理来说每个部分又有其独特性，在生鲜商品的管理中品质保证和损耗是管理的重点。1、订货的重要性:订货是生意的开端也是门店正常运营的前提，有效的订货策略将提升生鲜盈利能力一般在国际生鲜超市的商品管理中，都有严格的收货管理流程，而制定流程的核心是围绕着如何控制商品的品质，在收货区有严格的冷链控制标准，从温度、运输工具、包装等方面严加控制，同时针对每个商品都有其专门的验收标准手册和检验方法，另外还应用了很多简单而有效的管理方法，比如为了控制保质期而采用的色带管理制度和包装物分类管理方法等。2、收货的重要性商品验收对生鲜经营的重要性不容忽视，有若咽喉一-般，负有把关的任务。整个验收作业，必须扣牢每个环节，若任何一一个环节发生错误，都会导致损失。3、商品陈列商品陈列制定的关键是生鲜食品的季节性和价格敏感性，商品部门制定年度商品陈列计划，而在一些国际生鲜超市的陈列计划中，明确了每月一份不同的商品陈列图。同时依据商品销量和周转率定期分析排面量比例，以保证排面量的合理安排，这样保证了排面陈列的高效利用，并减少了缺货、库存金额和损耗。运用“黄金陈列线”陈列：对水果来说应在陈列面的中间部分，如：可摆放上下三层塑料方盘时，就在中层可将前一日进货或当日先上的货放中层，上下层放新货。顾客的选择多在中层，那么可使旧货加快售完。前提是旧货仍保持良好鲜度。若比例过大，则水果在货架的滞留时间长;若比例过小，则每日补货的次数频繁。此外，店主还要注意当前温度、湿度下，此种水果所能维持的生命期。4、损耗管理卖场管理的核心是保证生鲜商品的品质和损耗，而一般在国际生鲜超市从店长到各部门经理都有详细的每天检查清单，检查清单包括了陈列、品质、价格、商品结构、促销、设备、卫生、员工、仓库、收货等内容，甚至在检查清单中细致到诸如大白菜的供应、西红柿的陈列检查项目等，而且这些检查项目不仅每天要逐项检查，而且还要评分，最后汇总每月对每项检查项目的总评分。这样的评分不仅是对各级经理管理做出定量的评价，关键是可以通过评分分析可以准确的发现每个部门出现的关键性问题，进而才能得以改善。另外在卖场管理中，还应制定详细规范，包括如何出台面、保持台面和收台面，同时还要明确的规定了晚上和早晨上台面的商品，以及晚上可以撤台面和保留台面的商品等，而所有这些在国际生鲜超市都需要细致到每个单品。（二）进货渠道：1、自采。生鲜超市有时因为规模或距离或缺乏适当供应商等的因素，不得不采取自采的途径。2、供应商供货：这是大部分超市的供货模式，由采购选择合适的供应商为超市提供生鲜商品，并签定一定期间的供货合同协议。3、产地直供：是由生产者直接供应超市生鲜商品。目前在熟食日配组别的部分。因为是工厂制造的产品，所以容易做到这种供货方式。4、配送中心供货：是由产地、供应商、工厂等所生产的生鲜商品送到配送中心，经由配送中心、验收、储存、加工、包装、贴标、拣货、配送到店铺的供货方式。以上介绍四种生鲜商品供应链的管理重点各超市必须以自己的规模及需求来选择适当的供应链，并严格管理才能为公司带来好的销售及丰厚的毛利额。扩展资料：生鲜保鲜方法：1、温度与湿度管理——防止蔬菜的散热作用及抑制呼吸量最有效的方法。2、冰冷水处理——利用冰冷水及碎冰覆盖于生鲜产品上面的方法。如：冰鲜水产、葱蒜保鲜等。3、冰盐水处理——提供一个盐浓度3.5%、加上碎冰、使水温降至0°C环境下的处理。此方法可保持生鲜商品养分不易流失、保持新鲜。如：水产。4、强风预冷设备——利用强风预冷，使其呼吸未达到高度时就迅速下降，因而保持叶面翠绿，常用于刚采摘的叶菜。5、冷藏苏生——将鲜度开始减退的生鲜商品再次提高鲜度的方法，其苏生库房的环境在3～5°C低温及90～95%湿度条件下，方可执行。6、保鲜膜包装——抑制水分的蒸发，防止失水、皱缩，以达到保鲜目的。抑制呼吸作用，防止呼吸热的无谓消耗，以达到保鲜目的。7、冷藏库冷藏——将生鲜商品保持在0～5°C的低温条件下保鲜。8、冷冻库冷冻——将生鲜商品保持在－18～－40°C冻温条件下冷冻。9、清洁、卫生条件——作业场地、设备、处理切割刀具清洁，作业员工个人卫生好、服装干净。10、冷藏、冷冻的运输设备——防止长时间的运送而产生的鲜度减退问题，是极重要的鲜度管理。运送过程中，温度过高、风吹、无冷藏、冷库、退温等均需防止！参考资料：百度百科-生鲜【高明荷城市场高明水产市场】

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