机器|透过华为军团看科技之变（四）：互动媒体（音乐）算法|meta|社交网络

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在目前的华为军团系列文章中，我们讨论了广域网络、机场轨道、数据中心军团，这些军团主要面向企业和政府服务提供服务。
在华为披露的十个军团中，我们会发现覆盖的行业都是关系国计民生的重大产业。海关港口、公路拥有基建属性，数据中心是“新基建”领域重要组成部分。煤矿、智能光伏则剑指环保双碳计划，电力数字化和政务一网通关系到政府的科学有效管理。互动媒体、运动健康则关系到广大消费者群体的娱乐生活。
在这些军团中， toB与toG是华为面向产业的主要客户阵地，在这些领域中，互动媒体与运动健康军团是唯二的两个面对消费者业务的军团，与我们消费者的娱乐生活息息相关。
那么华为为什么会选择互动媒体（音乐）领域？音乐娱乐内容产业在近年的短视频内容冲击下，有了哪些变化？
从版权斗争到差异化生态
如果讨论数字音乐产业近几年市场的变化，数字音乐行业的发展中， 2015年是一个重要的分水岭，这一年国家版权局发布了最严版权令，使得不温不火的音乐市场领域发展开启了加速度。
2015年市场的规范化与正版化需求，带来的产业震动较大。这也让数字音乐行业的参与者选择了差异化变革的路径。以前几乎千篇一律的APP功能展示与重复盗版的音乐内容无法支撑着行业参与者浑水摸鱼，正版化的数字音乐需求，加剧了行业参与者规范化与差异化的竞争。
主流市场的音乐服务商开始重金投入版权资源，版权战争开始打响。对于用户来说，最常见的体验就是听歌得下好几个APP ，每个头部音乐服务商都有自己的王牌音乐人和资源。
面对市场资源的互相倾轧，短视频内容开始崛起，越来越多的用户注意力被短视频厂商截胡，各大音乐厂商除了在音乐资源方面争夺外，也在内容之外的生态方面开始了差异化布局，争夺用户。

总结来看的话，以腾讯、网易等头部厂商为主，领跑的几大音乐平台各自探索出了一套路线。要么是逐渐打通自家产品系间的连接，要么是加入自家的擅长能力与生态，如社交产品，或者是社区概念等吸引用户。
腾讯音乐的打法是融入自己擅长的社交，其音乐平台借助QQ音乐、酷狗音乐、全民K歌等产品，切入到音乐上下游，构建以社交为主的娱乐平台。对于用户来说，不仅可以听歌，也可以观看演艺直播、购买数字专辑、K歌，为支持的歌手打call、与朋友分享音乐，腾讯音乐连接了许多可以社交的音乐场景。
网易云则主打音乐+社区概念，通过智能推荐，音乐评论等音乐功能加强用户的音乐体验，在内容层面，培养独立音乐人等，拓展在内容层面的布局。其他参与的玩家也不外乎是在内容生态方面开始动类似的心思，加入社交、原创音乐、社群等玩法。
对于华为来说，从华为音乐到组建新的互动媒体音乐军团，华为想要在音乐领域内继续开疆拓土，扩大内容与硬件服务的范围。
在版权与短视频崛起的变化中，音乐领域的竞争多元且白热化，为了应变，厂商无一不绞尽脑汁丰富产品的形态，过去从APP的功能丰富开始，到数字音乐版权资源的抢夺，再到生态内容的不断丰富。音乐领域也经历了不少的腥风血雨，许多的参与者都倒在了版权的斗争中，留下来的赢家继续为我们描绘音乐市场发展的“主旋律” 。