爱奇艺|爱奇艺连亏12年终盈利，值得庆祝吗？( 二 ) 短视频|财报|营收

据《2021中国网络视听发展研究报告》，抖音、快手等短视频平台崛起过程中用户增量超 25% ，高于传统视频行业的 17%；另据《 2021中国网络视听发展研究报告》显示，截至 2020 年 12 月，中国网络视听用户规模 9.44 亿，其中短视频覆盖用户 8.73 亿，超出综合视频（涵盖长视频）用户规模 1.69 亿。
短视频平台除了在用户基数、增长势头方面碾压爱奇艺等中长视频、综合视频平台外，在用户粘性（使用时长）方面，也占据了越来越大的优势。虽然疫情冲击使得人们线上时长整体持续增加，但抖音快手流量大，内容消费门槛低，适合碎片化时间浏览，且自带沉浸式效果。因此，爱奇艺想要从用抖音、快手等短视频平台抢用户，难度显然越来越大。

在流量被抢占殆尽的同时，爱奇艺的互联网线上广告业务也跟随大盘，跌入谷底。 2021 下半年以来，由于双减政策对在线教育行业的冲击，过往最能“吸金”的版块成了挫伤爱奇艺营收的致命一击。与此同时，游戏、金融等业务的广告投放也因为监管趋严，陷入低迷期。

与之对应的，是爱奇艺在线广告服务收入仅为13 亿元，同比大幅下降30% 。与此同时，爱奇艺还面临阿里旗下的优酷、腾讯旗下的腾讯视频的流量瓜分。对比阿里巴巴、腾讯在文化娱乐生态上的布局，爱奇艺虽然背后也有百度的资本加持，但是依然在商业化层面面临困局。内外交困之下，爱奇艺也试图通过新的商业模式，来寻找第二增长曲线，加码在爱奇艺极速版和海外业务方面的布局。这样的打法，归因于爱奇艺的商业模式。
与大多数视频网站相同的是，爱奇艺主要有两大收入来源，一是会员收入，二是广告收入。但是二者在平台的利益，却是一种无形的博弈。过多广告会损伤用户体验，所以才有了成为会员、免除广告的权益。因此，这种天然的矛盾，让会员收入与广告收入二者兼得几乎没有可能。
在这方面，爱奇艺选择了推出爱奇艺极速版，作为主站APP的良好补充，完全以效果广告为主。不过，数据显示，一季度爱奇艺极速版的月度DAU也只是500万左右，相比抖音、快手也在极力推广的极速版模式，动辄过亿的月活，可谓相差甚远。
由此可见，原本属于爱奇艺的流量阵地，正在失守。因此，其商业化能力也在进一步被削弱。砍综艺，是断臂求生还是饮鸩止渴？
第一季度财报显示，爱奇艺内容成本缩减到44亿元，同比降低19% 。据官方解释，主要源于推出的综艺节目数量的减少、对内容策略的改进。
实际上，爱奇艺内容及版权方面的投入，一直居高不下，仅仅近3年，内容成本累计就近640亿元，甚至占营收比例的70% 。而如此高昂的成本，也是爱奇艺连年亏损的重要原因之一。
对比爱奇艺近1年的动作，略有讽刺意味。去年5月，龚宇在爱奇艺世界·大会介绍“一鱼多吃”的商业模式，为长视频内容的未来打开想象空间，让人们以为爱奇艺会在其最核心的内容版块发力，做出一些不一样的动作。然而，时隔半年后，爱奇艺首度盈利，居然是因为爱奇艺收缩业务维度，砍掉过去爱奇艺引以为傲的部分综艺节目。
5月底，《青春有你3》IXFORM官方粉丝后援会发文称，将暂停更新微博。其微博中写道：“迄今为止， IXFORM只有一张单曲、两首歌、一支MV、一支Vlog ，团活少得像是没有这个团一样。身为IXFORM的官方粉丝帐号，更新的却一直不是团体活动，倍感无奈。 ”