中国移动|为什么都说中国移动的“军团模式”不行？( 二 ) 中国移动

方案供给能力，培养一支适配数智化转型的队伍建设，提升组织战斗力。
改革是势在必行的，不改革不能理顺生产关系，不改革不能激发生产力，但是，改革不能操之过急。中国移动刚刚建立了管建战三角协同机制，从顶层理顺了主要的生产关系，作用正在发挥，在这种情况下，自然不能做过多、过深的组织改革，以免自乱阵脚、乱了发展根基。
2022年4月底，中国移动政企召开了一次高规格的会议。除了集团公司分管政企的赵大春副总经理、政企事业部，还有广东公司、投资公司、集成公司、北京公司、江苏公司、山东公司、陕西公司、山西公司、上海产业研究院等全体战队成员参会。
会议的主要目的，就是在坚持现有“1+1+1”协同机制的基础上，深化政企管战建协同、聚焦提升供给侧能力、夯实中国未来高质量发展基础， “链军特”战略就是在这样的背景下出台的。
第三，问题肯定的是存在，但不要急于否定，不要低估了中国移动的决心。
行业专家们提到的问题肯定是或多或少存在的，不能说毫无道理，比如，激励问题都成为老生常谈了，人人都能批评两句，但没有人能给出切实可行的建议。
但是，存在问题就要否定一切了吗？我认为大可不必！
中国移动急需形成一套与转型相匹配、有助于长期能力建设的新型战建协同机制，驱动政企经营体系实现更高效率、更高质量的运作，这是一个大前提，是解决问题的方向。
在这个方向上，每往前走出一步都是进步，问题可以逐步解决，但不能裹足不前！我认为，中国移动提出的“链军特”是一种很好的探索，既结合了中国移动内部的组织现状，又瞄准了需要急切解决的问题。
改革不可能是一蹴而就的，在实施过程中，可能会出现这样那样的问题，这是正常的，我们不要低估了中国移动的决心和解决问题的能力。
【中国移动|为什么都说中国移动的“军团模式”不行？】有些事情，哪怕是撞个头破血流，也依然值得去做。