义乌百货小商品加盟,怎样加盟义乌小商品超市 _生活百科

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义乌小商品专营

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在消费升级的环境下，传统零售企业供应链的优势逐渐减弱，以满足客户需求为导向的“需求链管理”正在加速重构。为了更好地适应新零售时代以消费者为中心的“需求供应链” ，业务员先生加快了“供应链”改革的探索。
2017年9月16日，董事长周建桥先生与部门经理及浙江、江苏、江西、福建、河北、重庆、上海等省市15家高级门店负责人、姜、张、吴红星、周、贾国伟、张道德、叶尊强、周、盛来发、
重构供应链势在必行
随着新零售浪潮的到来，传统供应链面临新的挑战。目前，业务员先生在全国的实体店数量和业务量逐年增加，现有的传统仓储、管理和配送模式已经不能满足企业快速发展的需要；此外，《推销员先生》在中西部市场竞争激烈，直营店、加盟店层出不穷，但面临物流成本高、亏损高的局面。如何建立一个更加高效便捷的供应链，已经成为销售员先生需要解决的问题。
周建桥董事长说：“无论零售行业如何变化，对于零售企业来说，供应链毕竟是他们的生命之门。”他强调，未来的零售竞争不再是企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争。供应链将成为未来企业的核心竞争力，强大的供应链管理可以使企业在竞争中拥有更多的话语权。
他说无论现在还是未来，业务员先生的核心优势永远是供应链，我们会围绕供应链继续优化创新。
从供应链到需求链，前端和后端需要持有一个组
供应链涉及原材料供应、生产、采购、运输、零售终端和最终消费者等。并通过链中上下游的连接形成网络。在传统供应链中，供应商、制造商、零售商和消费者是分离的，企业之间没有深层联系，这也带来了双重后果：一方面，零售企业依靠自身的精细化运作，逐步探索商品管理、选择、预测、补货和促销的过程，容易导致采购预测不准确，从而积压库存，占用流动性；另一方面，随着消费的升级和新零售的兴起，这种传统的供应链已经不能满足消费者日益个性化的需求。
style="font-size:15px;">消费升级已成必然趋势，在此环境下，新零售为传统零售企业找到了一种新的供应链模式——需求链。与供应链最大的差异是， “需求链”更加强调消费者导向，把感知顾客需求和商品的分析研究作为管理起点，并且把供应链各个职能环节如库存、生产、采购、物流等与零售终端有机的串联在一起，形成了一个从需求开始到中间生产再到最后配送的一个流程闭环和数据闭环，这一点也是新零售强调的。
需求链的建设是一项巨大的工程。需应链后端的生产、采购、库存和物流管理，需要与前端的商品管理、需求预测以及促销定价计划等联动。这就需要企业间抱团合作，以消费者需求为中心串联、驱动起需求链条中的各个环节，形成一个闭环。
在周建桥董事长看来，原来零售商与供应商是甲方乙方的关系，现在应该转变为门店、货郎先生、供应厂商“三位一体” ，充分融合，共同服务消费者。他说：“作为供应链的前端，门店有着精细的数据，如流量趋势、转化情况、用户画像、订单成交率等等。这些数据可以科学化指导门店在商品品类管理、销售预测、动态定价、促销安排、库存设定、调拨补货、供应计划安排、物流制定等方面的决策；同时，这些数据也将帮助货郎先生更加科学的做采购预测、预算，帮助供应厂商合理制定生产计划。货郎先生希望能够和各位门店负责人一起打通‘需求链’前后端信息沟通渠道，实现供应链的高效运转。”周建桥董事长深信：世界上没有做不到的，只有不去实践的！虽然想要打通三方信息渠道很困难，但是只要全力去做，总会成功！
货郎先生新布局建立共享机制
就本质而言，零售的每一次变革都是对供应链的变革。企业需要思考如何低成本、高效率的获得未来竞争力。
如何高效构建需求链？周建桥董事长他指出，以前大家各自发展，现在大家需要各自找准自身定位，充分发挥自身优势。周建桥董事长在还谈到几点看法：
一、需求链前后端加强沟通协调。目前，生产商、供应商、零售商普遍存在“供需”困境，其根源在于需求链前后端的脱节。现在我们希望搭建起门店、货郎先生、供应厂家的交流平台，降低三方在消费需求数据数据收集、物流输配、仓储等环节的沟通成本，缩短供应链周期。
二、建立数据共享机制。货郎先生、门店、供应厂商都有各自渠道获取消费者数据，然而这些单一场景下的数据有着局限性。我们希望建立数据共享机制，汇集来自各方的数据，搭建起‘获取数据—分析数据—建立模型—预测未来—支持决策’的决策机制，从而帮助大家在销售预测、采购计划、生产预估、仓储规划、物流输配等各个环节更加科学化决策。
三、协同联动、集中采购。货郎先生希望与各门店共享包括采购、营销、物流、仓储在内的全供应链体系。一方面，通过集中采购，强化对厂商议价能力，降低成本，提升效率；另一方面，通过渠道共享，从而提高物流效率，更快更便捷地为消费者服务。
深耕零售行业十几年，大家见证了中国零售市场的繁荣与变革，敏锐的察觉到零售市场的变化。供应链变革势在必行，周建桥董事长给大家指明了未来的发展方向，各门店负责人纷纷建言献策，围绕需求链建设展开深度探讨。
【义乌百货小商品加盟,怎样加盟义乌小商品超市】未来的零售业竞争很大程度上是供应链的竞争，是供应链内各组成企业的生态竞争，谁的体系流畅、高效，谁的发展潜力必然更大。货郎先生的变革思路是清晰的：从供应链向需求链转型。我们希望在这个变革中，链条上的企业分工更加明确和专业化，并相互之间加强沟通协调，一起探索新零售时代需求链体系建设。展望未来，货郎先生必将探索出一条符合自身发展的需求链。