创业|在避免患上大公司病上,字节跳动、小米保持高度一致

创业|在避免患上大公司病上,字节跳动、小米保持高度一致

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创业|在避免患上大公司病上,字节跳动、小米保持高度一致

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作者:龚进辉
最近 , 字节跳动掌门人梁汝波在内部信中更新了字节范 , 即企业文化 , 一大看点在于把“始终创业”从第五位调整到第一位 , 重要性不言而喻 , 某种程度上属于“多么痛的领悟” 。
如今 , 字节跳动已成长为一家拥有近16万人的大公司 。 梁汝波担心字节跳动患上大公司病——滥用资源、依赖惯性或者行动变缓 , 他思考字节是否已陷入了“资源诅咒” 。
梁汝波表示 , 要始终保持创业心态 , “像一个状态好的创业公司那样做事情 。 ”不管公司层面 , 还是员工层面 , 都要保持谦逊 , ego(自我价值感)要小 , 这样才能发现自身问题 , 不断进步 。
想要让字节跳动这样一家人员众多、业务纷繁的大公司保持创业心态并非易事 , 但梁汝波有意识地呼吁大家这样做 , 足以证明他在公司治理上有独到且深刻的见解 , 也代表这场变革尤为迫切 。 知易行难 , 接下来就看字节跳动如何践行“始终创业” , 而不是患上大公司病、官僚主义泛滥 。

凡是创过业的人都知道 , 在企业规模较小时 , 保持创业心态往往很容易 , 但一旦发展到一定规模 , 员工的心态开始变得浮躁起来 , 设置繁琐的流程 , 在确保业务发展不留监管死角的同时 , 也在无形中导致业务推进效率低下 , 这就是常见的大公司病 。 此时 , 保持创业心态往往很难实施 。
原因很简单 , 保持创业心态并非简单依赖个人觉悟 , 也不是部门内部或者跨部门合作的事 , 而应上升到公司层面的高度 , 让全体员工都有意识地回归创业本色 , 在需要资源协同时少些流程和小心思 , 多些配合和大局观 , 从而以更高的效率办好一件事 。
事实上 , 不光字节跳动 , 小米掌门人雷军也深知保持创业本色的重要性 。 有网友曾多次在机场偶遇他坐经济舱 , 他也多次被拍到乘坐机场摆渡大巴车 。 曾有媒体好奇地问雷军为何坚持坐经济舱 , 他表示 , 由于自己很早就完成了财富积累 , 不需要为养家糊口而工作 。

“当40岁创办小米时 , 大家加班我就加班 , 大家吃盒饭、坐经济舱、住如家 , 我也跟着吃盒饭、坐经济舱、住如家 。 ”雷军坦言 , 不少创业者一旦做到一定程度就开始膨胀 。 “住五星级套房、坐头等舱 , 这也是为什么富二代创业往往容易失败的原因 。 ”
不难看出 , 雷军常年坐经济舱并不是为了省钱 , 而是坚守创业心态 。 工程师出身的他尽可能把姿态放低 , 不摆架子 , 怎么方便怎么来 。 雷军也曾在央视《遇见大咖》栏目中一针见血地指出 , 创业者保持创业本色是最关键的 。
他透露 , 自己从金山退休后的三四年内 , 把姿态放得很低 , 而不是放在成功者的位置上 。 为了和那些初创企业家打成一片 , 当时雷军没有司机、秘书、办公室 , “什么都没有 , 就是一个双肩包 。 ”
“一个初创型老板要是天天头等舱五星级套房 , 然后你仔细想你给公司带来的文化它就一定不是创业文化 。 那叫富二代 , 是吧 。 富二代我们叫拿钱砸 , 运气好砸成了 , 运气不好就不具备可持续的作战力 。 ”雷军说道 。
他表示 , 做投资以后发现很多成功者再创业 , 都遇到了很多问题 , 所以自己再创业时保持创业本色最关键 , 并找到一个非常好的方法:就是低调 。 “如果你是成功的企业家你想再创业你一定要低调 , 即使你很难做到 , 你也要逼自己这样做 。 ”