腾讯的机器人野望：不只是噱头，但现实残酷( 二 ) 马化腾|mit|机器人

经过了2018年的“撒钱式投资”后，在2019和2020年，腾讯在国内的机器人投资步伐开始放缓，字节跳动等“新贵”迎头赶上，从投资金额和公司数量上都不逊于腾讯。这一点也体现在了腾讯的AI孵化项目上，在2017年腾讯AI加速器公布的孵化名单中，有40%是来自于机器人企业，但在二、三期名单中，机器人企业的占比骤降到了10%不到，第四期的预选名单中，机器人企业的占比不到15%，选拔规则从AI变到了“AI+IoT+5G”。

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商业上如此，技术上亦如是，在惊艳众人的“绝艺”后，腾讯在机器人领域并没有实现二次突破。以此次公布的四足机器人为例，由于MIT开源代码支持，四足机器人项目在全球遍地开花。虽然腾讯不见得使用了MIT的方案，但在演示视频中，腾讯Max的表现并没有超过它的那些前辈（宇树科技、Anymal），只是在一些关节部位做了一些微创新，带来的惊艳感可能都不如几个月前自动走梅花桩的Jamoca。

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腾讯Max的尴尬之处，和四足机器人的形态有关。目前四足机器人普遍应用在特殊领域（例如火场），哪怕是业界最为先进的波士顿动力，也没有解决它在消费领域的商业化问题。而且，四足机器人在特殊环境下的承载力也不够，就以腾讯Max为例，它采用的轮足方案，一部分原因是为了机器人的轻量化设计，这也让它无法承受大载重物品。
从目前来看，市场更需要的是巡检安防，餐饮加工、环境提升等服务机器人。以操作性为驱动的特殊用途机器人，在市场上不会给腾讯立竿见影的资金回报。
但更深一步讲，腾讯对于Robotics X乃至AI团队的定位，可能也存在着一些问题。目前腾讯内部存在着三支AI团队：优图实验室（模式识别）、微信AI（语音识别）以及AI Lab。在2018年腾讯架构改组前，这三者分别隶属于腾讯的社交网络事业群、微信事业群和技术工程事业群，这种“分而治之”的景象，只有在以社交为核心的腾讯才能见到。

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不过在改组后，腾讯AI团队的研发力量仍不能说是统一的。目前，Robotics X隶属于腾讯的前沿科技实验室，但它推出的机器人依然只是与AI Lab合作，并没有和优图、微信等技术团队融合。锋见认为，在目前腾讯的战略规划中，Robotics X在未来得到的资源倾斜不会太乐观。
这种尴尬也传递给了Robotics X背后的AI Lab，此前，腾讯副总裁姚星和AI Lab主任张潼均已离职，AI Lab可能正面临人才流失的窘境。如果这种情况继续下去，只会导致Robotics X在未来被“冷藏”，全面让位于更加赚钱的服务机器人项目。
管中可以窥豹，从腾讯机器人的“抢跑”到现在的“尴尬”，我们可以看到这家社交巨头在人工智能浪潮下的阵痛。一方面，腾讯意识到了人工智能的重要性，每年投资额屡创新高，但另一方面，特殊用途机器人这种“非核心”业务也在考验着腾讯的战略耐心，相较于从零创业积累经验，腾讯可能更愿意把钱花在更加成熟的机器人产业模式上。至少从腾讯Max上，锋见很难感受到腾讯曾熊熊燃烧的机器人战略决心。