兰亭集势|任正非：有人说华为的战略是针尖战略，我认为他说出了真理！深思家居

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定战略、建班子、带队伍，这是每个创业者都要面对的三个问题。后两者都好理解，而“定战略”这个问题就比较难，因为它有多个内涵。
任正非多次谈及战略问题，他说过“活下来”是华为的最高战略，也说过战略就是“当长则长，当短则短” 。
所以战略其实不是一个死物，它是动态的，变化的，灵活机动的。
“什么叫战略？‘略’是什么意思？‘略’是指舍弃一部分东西。你不舍弃一部分东西，不叫略；没有方向，不叫战。 ”
华为的成功，离不开正确的战略，而战略一定是有舍有得，有所不为，有所必为。
聚焦主航道，是任正非经常提到的一个词，它强调的就是专注、聚焦。从某种意义上讲，这也是绝大多数企业的成功之道。
比如贝索斯就给创业者有个忠告，他认为创业公司不应该做很多业务， “公司的前期资源非常宝贵，而且极为有限，所以你必须保持高度聚焦，这一点真的很重要。 ”
董明珠曾谈及微软， “如果没有比尔·盖茨放弃房地产暴利不赚，专心软件产业的‘傻劲’ ，就不会有今天的微软。 ”因此她一直要求格力保持专注。
还有曹德旺的福耀集团，也是长期保持专注，聚焦自己的主航道。
力出一孔，能量才最大，我们做任何事，都应该心系一处，做公司应该做专业类，而不能欲望太散，心思太杂，如果贪大求全，那就麻烦了。

商场如战场，企业要想在竞争中胜出，不能没有正确的战略思想。
任正非很认同《战争论》作者、军事理论家克劳塞维茨的一些思想， “伟大的将军们，是在茫茫黑暗中，把自己的心拿出来点燃，用微光照亮队伍前行。 ”这句话任正非曾多次引用过。
克劳塞维茨对于战略有深刻的思考和研究，他说， “集中兵力是最简单的战略，也是最高的战略。 ”
这跟中国古代军事家的思想是一致的， “用兵之法，十则围之，五则攻之，倍则分之……”
简单来说就是集中优势兵力，各个歼灭敌人。
大道至简，很多道理都是相通的，古今中外的竞争之道，都有一致的部分。
“有人在网络上描述华为的战略是针尖战略，我认为他说出了真理。 ”任正非表示，华为在主航道上就是针尖战略。
华为公司之所以能够在通信行业取得世界领先，主要就是华为几十年来朝着同一城墙口攻击，密集投资（范弗里特弹药量），应用压强原则，针尖般的突破。
任正非很有自知，他强调华为只是一个能力有限的公司， “不收窄作用面，压强就不会大，就不可以有所突破。 ”
因此华为聚焦主航道，就是聚焦大方向，就是坚持战略竞争力量不应消耗在非战略机会点上的方针。

而且针尖战略有利于商业生态的和谐，不至于让华为处处树敌。
“我们收窄战略面，在针尖领域，踩不着别人的脚。我们在主航道上是针尖战略。针尖战略就是冲到最前面。不与别人产生利益冲突。 ”
任正非说，针尖战略的发展，其实就是和平崛起。这个战略可以用来化解同“友商”的矛盾，因为你没有想着扩大自己的优势领域，那竞争对手就不至于太紧张，也不至于走向你死我活的白热化竞争。
写到这里，我想到了一个故事，话说马云创业的时候向李嘉诚请教做生意的秘诀，李嘉诚告诉他一句话， “我的秘密就是，你永远要有一个生意，即使天塌下来也能赚钱。 ”