腾讯视频|500民营企业榜首，京东的长期主义见效了( 三 ) 电影

在这场与疫情赛跑的保供大战中，京东发挥了基础设施优势。例如，借助智能物流技术，京东快速实现仓储、分拣、运输、配送等全供应链物流环节的防疫机制，并使用第五代无人快递车在封控区域展开无接触配送。京东物流披露的数据显示，从今年3月底到5月底，京东通过多种运输方式向上海增援食品、药品、母婴用品等物资超过15万吨。
在西藏林芝米林县，当地便利店的商品价格要高出内地，核心原因是物流链路繁多，消费者不得不接受成本转嫁。而从2011年起，京东在西藏建设自营配送站，并提供中小件配送服务，到2020年， 3万平米的京东公共仓储配送中心在拉萨落成。西藏消费者网购时间从十天至一个月缩短至最快当日达。同时，消费者享受到物流成本优化带来的消费红利。
同时，京东向提升当地收入水平发力。 2014年，京东西藏馆上线，来自当地的青稞酒、松茸等特产在平台上线。与此对应的是地方农产品的品牌化——京东接入养殖、加工、营销、物流的全流程，将当地的潜力品类及商家实现产品标准化。
这是京东借助新型实体企业模式承担更大社会责任的缩影。在2020年提出的“奔富计划”中，京东计划在三年内带动乡村实现万亿增量产值，并构建高品质农产品的现代流通体系。
新的市场形势面前，京东的机遇不止于此——当前消费市场的特征是由流量增长、供需匹配效率增长主导的消费互联网周期进入尾声，产业互联网正在兴起，实体产业将在运营、研发、产品、渠道的全面竞争中决定胜负。
而凭借数智化供应链能力，京东不仅能为自身争取更优谈判地位和库存周转效率，同时能带动更多企业的数字化转型。
当前，传统企业普遍有拥抱数字经济的诉求。飞鹤董事长冷友斌曾在接受采访时表示，与新兴企业相比，传统企业仍有大量不足之处，如销售渠道仍然依赖地面店，对大数据及互联网的应用不足，以及不了解年轻人的喜好和购买方式，对这些新兴消费群体的市场痛点感知薄弱，这限制了商家对消费者的服务能力。
在今年6月，京东物流与飞鹤联合打造的哈尔滨智能化产业园智能仓储项目交付，借助京东的数字化仓储能力，该物流中心可以实现作业效率提升40%的同时，运营成本降低25% ，并同时承接九个奶粉生产基地集中存储与配送全国的业务。这意味着飞鹤的供应链效率大幅提升。
库存周转周期是观察企业产品竞争力的钥匙。在国内，消费行业的特点往往是后知后觉，在增速明显放缓后才进行调整。而这正是京东的优势所在——拥有详细感知消费者趋势的能力，并能为企业打通从研发生产到周转各环节的优化。
【腾讯视频|500民营企业榜首，京东的长期主义见效了】京东成功登顶民营企业500强榜首，正是一个助力实体经济与自身发展共振的经典样本。无论供需环境如何变化，只要抓住消费者的体验优化以及供应链效率优化，用数字化技术不断持续赋能合作伙伴，就一定能穿越更长市场周期。