亚马逊|出尔反尔！美巨头退出中国后又重返，还公然挑战国人底线！电子商务

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互联网的普及，改变了时代，改变了我们的生活方式。我们的衣食住行都依赖互联网，由此也应运而生了很多电商企业。说起电商不得不提一个人物，他就是贝佐斯， 1994年贝佐斯创建了亚马逊，并借助互联网和资本的力量，用25年的时间，坚持不懈把亚马逊打造成了全球最大的电商帝国。

亚马逊在最开始的时候，凭借着长期主义、用户至上等经营理念，在美国掀起一阵商业飓风。在2017年，亚马逊的电商销售总额达到2000亿美元，占据了美国电商市场的44%左右，成为了美国电商平台中的老大哥。截止2021年5月，亚马逊市值已达1.7万亿美元，是阿里巴巴的2.7倍，拼多多的10.1倍，京东的14.4倍。在2020年评估的《全球品牌100强》中，亚马逊从2019年的第3上升到第2 ，成了全球品牌价值增幅最大的企业。

在全球混得风生水起的亚马逊，早早看中了中国的庞大消费市场。进入中国市场初期，亚马逊发展十分迅速，在2004年以7500万美元收购了卓越网。但是好景不长，亚马逊遇到了很多问题，并无法突破瓶颈，最终关闭了在中国的境内电商业务，正式撤离中国。

如今网购已经成了我国主流零售渠道，电商市场更加成熟，消费者网购习惯也已培养起来，在很多电商巨头挤破头想进入中国市场时，为何入围多年的亚马逊选择撤离呢？
1.面对本土竞争，业绩倒退到极点

进入中国市场的亚马逊并没有按照“所向匹敌”的方向发展。前期发展迅速的亚马逊，在近几年来看明显后劲不足。因为中国本地电商发展更迅速，物流、支付、客服等配套设施更加完善，面临天猫、京东、淘宝等强势攻击，再加上拼多多、苏宁易购、网易严选等异军突起，而亚马逊因为设计界面不符合中国人习惯、退换货也很麻烦等劣势，它的竞争优势大大被削弱，最终这家被誉为全球电商鼻祖的公司在中国的市场份额节节走低，最后连1%都不到，停止赔钱的生意就是及时止损。也就是说亚马逊并没有招架住中国内地平台的竞争，高调入市，最终黯然离场。
2.不信任中国团队，违背经营理念

亚马逊在中国的负责人基本都是不懂中国国情的老外，他们并不理解中国市场。在经营上只是把在日本、德国、美国等国家的做法复制到中国，实际上，中国需要定制市场。定制中国市场需要信任中国团队去做，而不是只考虑让美国老板满意，不考虑让顾客满意。在这个战略上上，亚马逊完全是本末倒置，当然最终也违背了贝佐斯倡导的“用户至上”的经营理念，在中国发展不下去是意料之中的事。
3.触及民族底线，遭受国人抵制

众所周知，我国的团结力是有目共睹的。尤其是涉及到国家层面，凡是触及国人底线的商品，我们采取的办法就是一直抵制。而亚马逊多次在平台上出售伤害国人感情的产品，受到抵制是情理之中的事情，于是出现了2019年亚马逊第一次退出中国市场。不过很快在2019年后又快速返回中国市场，遗憾的是同样的事情再次上演，在性质上更加严重，于是网友们愤怒至极，再次出现抵制并声讨亚马逊为何屡犯低级错误？抵制事小，国人对它的印象分越来越低，这就是让亚马逊的立足之地越来越少了，最终亚马逊渐渐淡出中国市场。