快手视频|互联网考古「出版物」，小红书给快手上了一课小红书|杂志|腾讯

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小红书教给快手最重要的一课，可能就是从需求出发，而不只是从自身出发，俯下身来跟用户交朋友，而不是沉溺于自身的概念陷阱中。

撰文|蓝洞商业赵卫卫
在以纸质出版物「书出」公司形象这件事上，小红书和快手的选择不谋而合。
2022年1月开始，小红书出版了一套关于年轻人的生活提案杂志书《about 关于》，每期一个主题，主旨就是关注年轻人，「启发生活方式的更多可能性」。
第一期《啊！原来我是这样的自己！》的主题关于：认识自我；第二期关于认知身体健康，《出发吧！了不起的身体旅行》。
而快手则在今年拿出了一本《信任经济》，这是快手研究院推出的第三本年度观察，延续2020年的《被看见的力量》和2021年的《直播时代》。
这一次，快手用了33个快手用户访谈案例继续诠释「快手是什么」这个大命题，教成年人识字的瑞芬老师、一年卖出1000套房的王贝乐等等，都是快手拿得出手的正能量代表。
不论是小红书的杂志书，还是快手的用户访谈年度大集锦，相似之处在于，这些纸质出版物都是公司高层亲自下场参与的项目，都是一个持续不断进行输出的过程，其选择的内容本身就呈现出各自的公司意志和焦虑。
纸上的心思一读就懂。二者最大的区别在于，快手的广告意味明显，书中是公司价值的单向输出，商业服务的目的明显，这也是其招致诸多C端读者差评的原因之一；而小红书在杂志书里，几乎没有公司广告，甚至少有「小红书」的品牌露出，极力避开产品推荐等商业服务。
多年前，阿里和腾讯也同样在「书出」公司这件事上做出了示范。阿里巴巴的商业服务目的明显，旗下的纸质杂志《淘宝天下》《天下网商》本身就是服务公司电商内容生态的一部分，只不过十多年过去，其效果已经式微。
而腾讯在2017年推出的《腾讯传》，是国内互联网公司总结崛起历史的代表性出版物，其丰富程度远高于国内各类以公司创始人传记为名号的商业出版物，只不过后续《腾讯公关法》《腾讯管理法》等系列作品并未超越。
移动互联网的流量为王时代，互联网公司为什么还要选择做一本纸质出版物这种稍显「复古」的方式？做一本书，是俯下身跟读者交朋友，还是满足「书出」公司价值的目的，这是路径选择问题，更是公司意志和形象的差别。

快手老铁VS小红书小清新小红书和快手出品的纸质出版物，都是公司高层亲自下场主导的结果。
小红书《about 关于》杂志书的主导者，是小红书CPO（首席产品官）邓超；而「快手是什么」系列三部曲图书的主导者，是快手科技副总裁何华峰。
邓超是小红书的第三号员工，作为《about 关于》的主编，他每期都会撰写卷首语，但文字中并不直接提及任何关于小红书的内容。

按照邓超的说法，小红书做杂志书的原因相当个人化，本质上是对移动互联网智能推荐信息的一种反思，「我们被碎片化的生活向前推，越来越不耐烦、越来越短视、越来越健忘，在某些维度也在坚定地倒退」。
因而邓超认为，有一些声音需要以另外一种方式被传递和被存留，「这让我们回到了更加质朴的纸质媒介，它也可以更好地在这个真实的世界存在」。其要做的是一种选择和传播的态度，这些态度是真真实实来自生活中多元的独立个体。