供应商|苏美达集团CIO田政：数字化转型的思考与实践供应链|三星电子|出资|日经中

“数字化的时代给了我们最好的机遇，开放共享是这个时代的主题。只有打开边界，才能做最好的自己!”这是苏美达集团CIO田政在2021CIOC全国CIO大会上发表主题演讲时说出的感悟。虽是传统企业，苏美达集团已将数字化放在企业发展战略的高度，通过业务主导、技术赋能，组织优化、培养人才，开放生态打造核心竞争力等方式，在数字化转型方面取得了阶段性的成果。

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苏美达集团CIO 田政
江苏苏美达集团有限公司(以下简称“苏美达集团”)成立于1978年，是中国机械工业集团有限公司的子公司。苏美达集团是央企市营的体制，央企平台，员工持股，同时又是市场化运营的上市公司，现已成长为专注于贸易与服务、工程承包、投资发展三大领域的现代制造服务业企业集团，2020年营业收入达985.9亿元。
苏美达集团对数字化转型高度重视，其十四五发展战略目标是“打造数字化驱动的国际化产业链和供应链，成为国内国际相互促进的双循环标杆企业”，已经把数字化转型纳入到企业发展的战略层。
数字化转型的SWOT分析
首先，田政对苏美达集团的数字化转型做了整体的SWOT分析，分析了苏美达集团面临的威胁与机遇，劣势与优势。
威胁：数字化转型颠覆一个行业的时间非常快，摩尔定律和梅特卡夫定律告诉我们，数字化对任何一家大型企业都是威胁，因为随时可能会被颠覆。
机遇：一是来自领导层的重视，领导层看中数字化转型带来的企业业务创新，从而给与资金及人才的双重支持;二是消费互联网成功带来的启示;三是充足的数字化人才供给。
劣势：一是对过往成功的自信和依赖，可能会对未来的创新造成障碍;二是长期以来面对的都是大客户，进行规模化生产，面对未来的碎片化需求，在柔性生产、小单快反方面能否适应，需要打个问号。
优势：一是为大客户提供线下定制化的能力;二是40多年来对行业的深刻理解;三是多年积累下来的大量的客户、供应商、金融以及物流等资源。
传统企业数字化转型的四点思考
经过上述分析后，田政总结了苏美达集团在数字化转型方面的四点思考：
一、战略引领打造新商业模式
数字化转型离不开战略的引领和支持，必须把数字化转型定义到企业战略的高度。客户的需求就是企业的需求，所有战略的起点都是以客户为中心。另外视角要转变，过去做信息化都是从企业自身的角度看问题，如今需要以产业为视角，思考如何为产业提供价值，打造新的商业模式。
二、业务主导技术做支撑平台
苏美达集团的信息服务部门长期以来都是一个支撑和服务的机构，业务部门掌握客户和供应商资源，更了解产业的痛点，因此现阶段数字化转型应以业务为主导，技术做支撑平台。在转型的过程中，当原有利益被打破，信息服务部门可以用这些数字化积累的产业经验，为产业化创造新机遇和新价值。
三、组织优化培养数字化人才
今年，田政对苏美达集团信息部的40多名技术人员进行了一次组织变动，按照“小前端+大平台”的模式，把包括项目经理、顾问、开发等在内的数字化人员推向前场，为集团的四大业务板块服务，实现数字人员业务化，让数字化人员可以闭环的解决前端业务发生的实际问题。反之，业务人员也需要数字化，通过低代码和无代码开发平台，让不懂开发的业务人员运用简单的应用实现数字化创新，从而带来更多创新价值。
四、开放生态打造核心竞争力
数字化是企业未来的核心竞争力，而核心竞争力必然是用钱买不到的，这就需要企业自己来设计，但并不是所有事情都要企业自己做。首先，企业需要开放资源生态，为产业上的企业提供降本增效的服务。其次，要开放应用生态，鼓励产业创新，苏美达集团将原本自己用的一些应用免费开放给供应商，为其提高效率降低成本。最后，要开放技术生态，与产业周边具有很强技术能力的合作伙伴合作，与供应商合作，整合资源形成共创体系。