中国大陆|中国质量的最高荣誉，为什么给了京东方？( 三 )

发达国家的产业进阶经验表明，一个强大的企业对自身产业链的牵动作用非常显著。
尼康和佳能的提携让东京应化和日本捷时雅（JSR）等企业逐步走到世界光刻胶的舞台中心，波音与东丽的紧密交互使后者成为风头无两的碳纤维龙头，就连光刻机霸主荷兰阿斯麦（ASML）也是台积电和英特尔（Intel）等一手养大的。
京东方身兼重任。
国家工信部此前已经提出“一块屏”战略，推动显示面板行业上下游协同创新，而京东方所推行的质量变革管理模式与政策出发点不谋而合。公司充分发挥“屏”台优势，聚焦一切力量，带动了2000余家合作伙伴整体质量提升，未来将继续推动供应商及合作伙伴共同向上生长，壮大上游产业。
辐射效应已有所显现。
一大批京东方的供应商先后登陆科创板，公开信息显示，来自京东方的订单对这些公司的业绩起到了明显的拉动作用。

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“先强”带“后强”，最终实现共同强大，京东方可以拉动上游，但还有更广义的价值体现。
当下无疑是新经济动能爆发的前夜，互联网潮水未退，物联网浪潮已来，人与人的连接已接近上限，而物与物的连接才刚刚开始，数字经济顺势而生。
数字经济的高歌猛进在全球掀起了一轮新工业革命，中国更是将其作为“十四五”期间的主发动机。在数字化引领的高质量发展道路上，每个行业需要重新审视自己存在的价值，每个企业也需要给自己找一个新的定位。
显示是物联时代信息交互的第一触点，所以京东方的前进路线图是非常清晰的，就是通过显示屏的“智慧化”赋能下游产业及应用场景智能化、数字化的升级改造。
智慧端口打开了新天地，京东方，已远不止是一块显示屏。
为了更好的服务物联生态的搭建，京东方对内进行了有针对性的调整，以半导体显示为核心和基础，传感器及解决方案、MLED、智慧系统创新、智慧医工事业等融合发展，横向延伸万千细分场景，形成“1+4+N”航母事业群。
经过几年的打磨，京东方的物联网生态理念已彻底在现实世界成型。
赋能产业，是京东方高质量发展的自我实践。
以“屏之物联”为抓手，京东方向众多产业进行发散式赋能，推动各个领域生产效率的提升和生产模式的改变。例如，为银行网点提供智慧解决方案，协助医院提供数字化诊疗服务，打通园区的一体化管理、以及已经在合肥、成都等地落地的数字医院等等。
在服务实体产业的过程中找到增量创新的发展空间，数字化已经成为产业升级的新驱动力，这是经济走向高质量发展的重要内涵之一，京东方的物联网转型从宏观角度来说就是中国经济转身的一个缩影和样板。
未来每个领域都将分散突围，内生性增长与外延式发展并行，而想要到世界舞台争雄，提升品质和发展质量是第一要务。因此，我们还需要更多像京东方这样能打的企业，既能引领向前，也可反哺赋能。
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