卡奥斯|一场变革悄然发生，正在击穿企业增长“天花板” 网络覆盖|十四五|行政村|宽带

经过漫长的跋涉，中国企业终于在互联网技术的决定时刻，赶了上来。
1962年，IBM建成了全球首个在线航空订票系统，可以同时处理数百万在线交易。此时，中国才刚能生产电视机，第一台“北京”牌黑白电视机下线仅3年。
20年后，卡内基梅隆大学的几个学生把宿舍门口的可乐售卖机连上了网，为的只是可以远程查看可乐存量、可乐够不够冰，省得买的时候白跑。这无意间造就了世界上第一台物联网设备。
那一年，只在北京能见到的可口可乐一瓶要4毛5，比国产北冰洋汽水贵2倍。
到了2000年，美国互联网泡沫破碎，但就在一片惨淡中，通用、福特、戴姆勒克莱斯勒联合搭建了第一个工业互联网平台Covisint，畅想打造出一个让所有制造商、供应商、合作伙伴、利益相关企业的外部供应链协同共享的网络基础设施。
又一个20年，“工业互联网”、“新兴基础设施”终于被写入了中国“十四五规划和2035远景目标纲要”，并且被提升到了国家新时期战略的高度。
当很多人以为，中国的物联网时代或许仍将由互联网公司引领时，现实却并非如此。
2021年9月17日，人单合一模式引领论坛在青岛举行，今年是第五届。
“人单合一”这个由海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏首创的物联网时代生态品牌的底层逻辑，正结合着其落地实践成果，展现了海尔应对物联网时代的谋划：从制造业时代的产品品牌，到互联网时期的平台品牌，现在海尔要缔造的是物联网时代的生态品牌。

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一件还没有人干成的事
当年，美国汽车三巨头希望打造的工业互联网Covisint还仅仅局限在汽车产业链。
而物联网生态品牌则在试图跨越众多行业的边界，海尔生态中的工业互联网平台卡奥斯就是典型例证。
早期的互联网解决的主要是信息的互通，而物联网则在其基础上形成物与物、人与物、人与人的互联。从人与人之间的行为程序、流程、管理延伸，扩展到物品与物品之间的信息交换和通信。
传统互联网企业无法在工业互联网、物联网场景中发挥引领作用的难点就在于此，即便它们拥有数以亿计的用户。
海尔卡奥斯，通过为不同行业和规模的企业提供基于场景生态的数字化转型解决方案，包括个性化定制、平台化设计、智能化制造、网络化协同、服务化延伸、数字化管理等新模式，形成“大企业共建、小企业共享”的产业生态。
卡奥斯的合作伙伴中有诸多行业龙头，比如青岛啤酒、奇瑞汽车……而一个行业龙头，就意味着一片新的开拓。
天原是中国西南最大的氯碱化工企业集团，在工业集成、智能制造方面起步算早的，但也因此导致旗下企业变成一个个的信息孤岛，数据难以互联，操作更加无法交互。
卡奥斯做的就是联手天原共建中国第一个氯碱化工工业互联网平台，把机器和人在平台上链接起来，赋予一些关键的设备以控制、判断、交互的能力。于是，天原第一次实现了对设备的全生命周期的管理。
生态自身是有生命的，它会自然成长。目前，氯碱化工领域越来越多的中小企业希望加入进来。
如果仅仅是单个具体行业，我们似乎无法说生态品牌努力的方向是“一件还没有人干成的事”。
生态，还要打破行业固有的边界。
洗衣先生是海尔衣联网打造的专业洗护平台，通过联合家纺、服装、鞋靴、洗染、皮革等15大行业近千家生态资源，打造“1+N+生态”模式，让传统洗衣店升级为提供“1”种洗护服务、“N”种到家服务和多种“生态”产品售卖的生态平台，实现用户、员工、生态方共同获益。