对腾讯而言，知乎能带来优质的图文内容；对百度而言，知乎既是流量入口，也是内容来源；而对于快手来说，知乎的作用则是帮助快手摆脱长期以来被打上的草根标签。
于是乎，当巨头们都急需知乎来作为自己战略当中的一环时，知乎自身的话语权自然被不断放大，成为了巨头争霸之中的获利者。
那么在内容领域，知乎又能如何走？
在此之前，知乎曾瞄准视频赛道，希望打造“知识+图文+视频”三架马车并行的富媒介化发展策略。而现在看来，知乎视频将面临抖音、快手、西瓜、B站、好看等多方围堵。
虽然知乎拥有在图文社区的显著优势，但由图文到视频之间想要实现转换并没有那么简单。曾经，字节跳动也曾想前去抢占知乎手中的蛋糕，推出悟空问答，依靠大量补贴来抢夺市场。最终悟空问答下架退出竞争，成为了给知乎十年生日之际的一份“礼物”。
无论是从图文到视频，还是反之，两者之间并非没有壁垒，字节的失败正是忽略了图文社区当中，社区化所具备的重要性。因而，同样对于知乎而言，想要在视频化上突破自身内容生态的壁垒，仍有一定的困难。
成为帮助创作者赚钱的平台，也许是一个可行的选项。
从知乎的营收结构中能够发现，除了占比最高的广告业务外，商业内容解决方案排在第二，其模式就是帮助撮合广告商与大V们达成合作。
但不同于快手、抖音等短视频平台或者小红书等种草平台，受制于自身平台调性，知乎的这一模式表现稍差，未来的竞争力有多强，还是个迷。
知乎应该做的，首先是在社区的内容生产上进行把控。毕竟作为内容社区，优质内容的缺失势必会导致用户的流失。内容，正是知乎的初心所在。基于这一前提，在短期内商业内容解决方案似乎是目前知乎变数最大的一个新业务。
另一方面，占据知乎总营收近一半的付费服务和广告业务还有想象空间吗？
2016年，知乎做起了广告，但遭到用户的抵制，而减少广告后，知乎大V们难以赚钱，纷纷出走。猛然看上去，似乎知乎处于两难境地，但实际上，这与知乎自身的广告业务发展逻辑存在诸多联系。
那段时期当中，知乎将大量的广告塞进了网页、APP当中，于是乎，知乎的高质量用户不堪折磨，选择了离开。诚然，互联网时代，广告已经是互联网企业的一项重要营收来源，但如何在保证不影响用户使用体验的情况下来插入广告，显然知乎还有很长的一段路要走。
在广告战略被用户诟病之后，知乎开始做付费会员生意，推出“盐选会员”等付费服务。实际来看，通过与其他互联网巨头的会员服务进行打包销售，确实为知乎的商业化进程带来了一些盼头，尤其是在最新的财报中能够发现，知乎的付费业务增速明显。
与广告业务相似，付费会员业务能否持续，同样依赖于社区的用户活跃性。如果难以保证社区对于用户有着可以持续的吸引力，留给付费会员业务的发展空间将会所剩无几。
于是，从周旋于巨头之间，再到付费会员与广告业务，知乎目前的商业化路径仍未找到那个最优解。但问题是，知乎还能试错多少次呢？

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