华为手机|华为手机零部件国产率高达百分六十被嘲，任正非：那是你不懂华为|华为公司|员工|胜利之路

【华为手机|华为手机零部件国产率高达百分六十被嘲，任正非：那是你不懂】令人心酸，华为的一个好消息，却遭到了很多人的吐槽！有人拆解了华为Mate40E，发现零部件的国产化率激增，中国造已经占了60%。这比之前的Mate30，翻了一番。这本来是个好消息，但不少人却开始吐槽，为什么国产化越来越高，定价却也越来越贵？这样的现象，非常令人心酸。

文章插图

不知从何时起，很多人对国产的看法就是廉价。本能地觉得，用国产就成本低，用进口就成本高。
其实，现在的情况恰恰相反。很多零部件，国产的成本甚至高于进口，原因是技术不成熟与产量规模效应没达到。像京东方屏幕，要是用的少，国产都不用，那京东方分摊到每一块屏幕的成本就非常高。但现在，华为带头支持，很多国产也跟进，明显就开始出现了变化。
所以，我们应该看清三点。第一，因为规模化和技术因素，国产成本并不低。第二，如果我们自己都不支持国产，那国产只会发展越来越慢，成本越来越高。第三，国产代表廉价低端，进口代表高端的时代，已经结束了。这一刻，我们也更应该明白华为的不容易，明白为什么京东方、长江存储会感谢华为，因为他们都清楚，只有我们自己开始支持国产，国产就必然会一步步崛起！

文章插图

这几年，华为受制于很多零部件无法实现国产，日子过得确实不怎么好，有员工爆料华为的一些福利待遇已经出现了下降，比如车补和餐补不同程度减少了，但是在这种情况下，却几乎没有人离开华为，这与华为特殊的员工激励机制有很大关系。
华为的员工激励机制主要包括文化激励、物质激励和精神激励三个方面：
一、文化激励
华为的企业文化在我国本土企业中别具一格，其核心便是华为的“狼性文化”。华为总裁任正非很崇尚狼，认为狼所具有的团结互助、集体奋斗、自强不息等精神应是一个企业的文化之魂。这种“狼性文化”使华为的员工具有了对市场敏锐的嗅觉，以及找准目标便奋不顾身进攻的精神。这为华为获得了高绩效，并且使其在同国内，甚至国外的同行进行竞争的过程中脱颖而出，迅速扩张，不断地壮大着华为的势力。

文章插图

二、物质激励
华为的员工工资之高在中国本土企业中是数一数二的，华为的高薪一方面使得大量的优秀人才聚集华为，另一方面也激励了人才的积极性。此外，为了更进一步的激励销售人员，华为使他们的业绩与自己的团队业绩挂钩，而不是像多数公司那样给他们提成。这样可以有效的避免销售人员只重视当前的业绩，而忽视了与客户长期关系的维系。尽管如此，数据显示华为的销售人员收入还是非常高的。目前以博士硕士本科的底薪为例，分别是7000-8000/月，6000-7000/月，4500-5000/月，年终还有奖金，分红等。
除了高薪之外，员工持股激励也很有吸引力，华为推行全员持股制度，这成为对员工长期激励的最好办法。员工持股制度的推行使得华为与员工的关系得到了根本的改变。员工与华为从原来的雇佣关系变成了伙伴式的合作关系，这种关系让员工对企业有了极大的归属感，使员工将自己视为企业真正的主人，自觉的把自己的前途与命运与华为的前途与命运紧紧的联系在一起。
三、精神激励
华为非常注重精神奖励对员工的激励作用，公司甚至为此专门成立了一个荣誉部，以专门负责对员工的考核与评奖，而这种激励在华为的激励制度中起到了非常重要的作用，主要表现在为华为留住人才这一方面。华为的员工很大一部分都是高素质，高学历的员工。这些员工在期望获得高薪的同时还非常注重实现自身价值，并强烈的期望得到公司或社会的认同与尊重。