文/孟永辉
无论是从各大互联网巨头们的财报 , 抑或是从战略布局的层面上来看 , 我们都可以非常明晰地看出 , 越来越多的玩家开始摒弃互联网时代以构造平台和中心为主导的发展模式 , 转而去寻找与产业深度结合的最佳姿势 。 阿里做了犀牛智造 , 拼多多不断投资农业 , 腾讯则是开始了在「助力实体经济」上的一路狂奔 。 无论怎样 , 回归产业 , 已然成为互联网玩家们共同关注的焦点 。
从本质上来看 , 互联网玩家们业已放弃了互联网时代屡试不爽的构建生态体系的做法 , 继而对用户进行收割的发展模式 , 转而做起了那些曾经他们瞧不起的「脏活」、「累活」 。 这既是互联网发展的必然 , 又是新技术催生出来的新变种 。 总之 , 以产业为新的目标对象 , 通过改造和赋能产业来获得新的发展增长点和突破口 , 业已成为新的发展风口 。
这或许就是我们经常提到的产业互联网 。
尽管越来越多的玩家将目光聚焦于此 , 但是 , 仅仅只是发展方向的转移 , 却找不到赋能实体 , 改造产业的正确方式和方法 , 那么 , 所谓的产业互联网 , 或许依然仅仅只是经典意义上的互联网模式的代名词而已 。 站在产业互联网蓬勃发展的时间档口 , 我们需要更多地思考的是产业互联网的正确发展逻辑 , 特别是传统互联网模式之外的发展新模式 。
产业互联网时代的玩家角色必然嬗变
我们都知道 , 在传统互联网时代 , 那些处于头部的互联网玩家 , 无一不是掌握了丰沛流量的玩家 , 无一不是建构了庞大生态体系的玩家 , 无一不是以撮合和中介为主导的玩家 。 在这个过程当中 , 玩家们扮演的是信息的沟通、交流和撮合的角色 。 它们仅仅只是用最快的效率 , 完成了产业上下游的信息对接而已 , 并未改变产业本身的运行逻辑 。
因此 , 如果给这个阶段的互联网玩家们的角色做一个总结的话 , 信息的撮合和中介 , 无疑是再恰当不过的了 。 当流量从线下向线上的迁移业已完成 , 仅仅只是借助以往的模式来进行信息的撮合和中介 , 业已无法发挥出有效的功能和作用 。 这是我们看到的诸多互联网公司在资本市场上开始失去魔力的关键原因所在 。
欲要解决这一痛点和难题 , 互联网玩家们必然需要用新的角色来定义自己 , 以找到在产业互联网时代的新方向 。 同传统互联网时代仅仅只是扮演信息的撮合和中介的角色不同 , 在产业互联网时代 , 玩家们更多地需要承担起改造产业的重任 。 在这个过程当中 , 仅仅只是依靠去中间化的方式是无法实现的 。 它需要玩家们深度参与到行业的实际运作过程当中 , 成为行业的一份子 , 成为行业的「新型基础设施」 , 最终才能真正实现改造产业的目标 。 正是在这样一种情况下 , 玩家们需要将自身的角色 , 从撮合和中介的平台和中心的角色 , 转变成为促使产业更加高效运行 , 更加深度改变的「新型基础设施」的角色 。 我们看到的阿里、拼多多、腾讯在这一方面的布局 , 正是这一角色开始发生嬗变的主要表现 。
产业互联网时代的技术底座必然嬗变
仅仅只是借助互联网技术 , 业已无法实现改造和赋能产业的目的 , 这是业已被证明了的 。 我们看到的诸多玩家之所以会将关注的焦点更多地聚焦在基础科学的研究 , 更多地聚焦在新技术的探索 , 正是这一现象的直接体现 。 透过这些迹象 , 我们可以非常明晰地看出 , 在产业互联网时代 , 必然需要一种新的技术类型来取代互联网式的技术底座 , 以达成深度影响和改造产业的目的 。
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