微软上市时市值,微软市值破万亿 _生活百科

《刷新重新发现商业与未来》（美）萨提亚纳德拉著，美国2017年版，陈召强、杨洋译，中信出版集团，2018年版。周琼(资深金融从业者)
微软，1975年诞生，1998年9月首次成为全球市值最高的公司。后来20多年，一直处于顶尖位置。2007年底，全球市值前三的公司是埃克森美孚、通用电气和微软。2010年，苹果首次超越微软。2017年底，苹果、Alphabet、微软市值排名。曾经一度认为微软在新时代落后了，但又重新找回了荣耀。2018年11月，微软市值超过苹果和时隔20年，再次成为全球市值最高的公司,至今不变。

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微软股价图(1994年5月31日-2019年9月13日)
微软在其40年的历史中只有三位首席执行官，比尔盖茨、史蒂夫鲍尔默和塞特亚纳德拉。2014年2月纳德拉接手时，微软市值约3150亿美元，现在是1.05万亿美元，是当时的3倍多。为什么纳德拉能带领微软取得如此巨大的成功？纳德拉的书《刷新》给出了答案。这是一本激动人心的书。你可以从书中感受到纳德拉的卓越领导力。

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一、纳德拉领导力的主要表现 Nadella是一位技术专家，能够判断未来的战略方向，具有深厚的人文背景，坚定的价值观，对工作充满激情，用共情和以成长为导向的思维方式思考和解决问题，通过企业文化的改变来推动战略变革。
g>1.对战略方向的正确判断
一个企业过去的成功可能成为未来创新的枷锁。正是PC时代Windows和Office的成功，和微软对它们的“忠诚”，妨碍了微软在移动互联时代的转型。鲍尔默坚持“在微软，没有什么比Windows更重要！”
而纳德拉在2011年开始负责服务器和工具事业部时，就认识到“作为一家公司，我们已经错过了移动革命，但我们不想再错过云革命。我很高兴能够领导云业务的发展，因为在我看来，这将是这个时代微软最大规模的转型。”他“将重点从规模庞大的、收入可支付所有人薪水的服务器和工具业务，转向微不足道的、几乎没有任何收入的云业务” 。
在就任CEO后，纳德拉提出和坚定不移地推行“移动为先，云为先”的战略，将微软的业务板块进行了重组，进入更适应未来需要的战场，也获得了更强有力的增长。

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2.对工作的激情，对人的同理心，和对企业文化的高度重视
纳德拉认为，“首席执行官也就是CEO中的字母C，我希望它代表的是文化。首席执行官可以说是一家组织的文化管理者。”他希望的文化变革包括以客户为中心，积极寻求多元化和包容性，打破藩篱，精诚合作。“文化变革的关键是个人赋能” 。
——对公司使命的认识。“微软需要重拾灵魂精神，而这个灵魂就是让每一人和每一组织都能获得强大的技术，即技术的全民化。”“只要不忘初心，坚持创新，我认为我们是可以建立起长期价值的。”（微软版的“不忘初心，牢记使命”）