架构|看懂阿里组织调整逻辑，才能看懂本地生活十年野心( 三 ) ventures|erp|厂商|跨境电商

事实上，虽然饿了么在外卖市场不敌美团，但从最新组织调整来看，与美团在外卖市场的竞争，可能只是阿里成立本地生活服务板块的目标中，很小的一个。
艾瑞咨询数据显示，到2025年，中国本地生活服务市场规模将从2020年的19.5万亿元增长到2025年的35.3万亿元，本地生活服务线上渗透率也将由2020年的24.3%，增至2025年的30.8%。

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对阿里而言，更大想象力在近场电商——逐步落地的MMC业务，以及刚刚整合的“飞高了”，就是阿里在近场电商的最新落子。
从概念来看，近场电商与远场电商相对。前者基于地理位置提供服务，离消费者更近，履约时效短，盘活区域内部资源，提高商品流通效率，本地生活、同城零售、近场服务等都可以归入其中。后者解决跨区域资源配置、以及供给与需求匹配问题，天猫京东为典型代表。
“阿里意在以饿了么为服务入口，高德、飞猪作为互相导流的工具，构建一个围绕外卖、酒旅、同城零售、社区团购、休闲娱乐等多个板块为一体，满足消费者本地一切需求的近场电商业态，作为传统电商场景的重要补充。”互联网观察人士林斌就表示。

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此前，阿里巴巴副总裁王曦若也透露，根据预测，未来近场电商，有望覆盖3-4亿的活跃城市用户。商超到家用户人均订单量会过去从10-20单/年提升到47-93单/年。可以预见，这是一个比本地生活更大的潜在市场。
从阿里具体布局来看，与夫妻老婆店合作的MMC，成为近场电商落地场景很好理解。而在“飞高了”组合中，高德将成为近场电商落地关键。“地图作为移动互联网新入口与平台，其价值越发凸显，早就不再是单纯的工具型应用，其基于地理位置方面的技术和数据优势，正成为用户主流需求。”一位业内观察人士认为，和美团、携程、斗快等平台相比，拥有地理位置优势的高德，有望在近场电商抢占先机方面发挥重要作用。
阿里在近场电商的布局，可以追溯到2017年并购线下商超银泰。从2018年开始，尝到近场电商甜头的阿里，开始将同城零售视为扩张重点。收购饿了么、孵化盒马鲜生、加码天猫超市、并购高鑫零售、并购客如云、入局社区团购、推出MMC等一系列组织架构上的重大调整，都是对这一战略的延伸。

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阿里信心在于，从阿里此前财报来看，来自近场电商的银泰、盒马、天猫超市等收入增长速度，已跑赢了阿里大盘。
“实际上，传统中心化电商增长逐渐放缓之时，近场电商被阿里看成未来十年第二增长曲线，就已是必然选择。”一位业内人士就认为。
对阿里而言，除承担服务入口和规模效应任务的饿了么，还有高德、飞猪、天猫超市、银泰、口碑、盒马等一系列与近场电商，或者说本地生活相关的业务，不但可以横向业务拓展，还可以纵向交叉渗透，协同挖掘更多市场。“从这个角度来看，本地生活板块阵容或许还会扩大。”
无论如何，可以明确的是，对组织调整最为频繁的阿里而言，每一次调整，其实都是为了服务明确的战略目标。至少，在近场电商布局上，无论是场景渗透，还是组织维度，看上去阿里都已快人一步。
【架构|看懂阿里组织调整逻辑，才能看懂本地生活十年野心】